两匹飞起来的黑马 近来，有两匹“黑马”引人注目：一匹是奥巴马，一匹是《藏地密码》。 二者一中一洋，但殊途同归，都是通过网络营销获得成功。前者利用互联网web2.0的优势，成为美国第一个“互联网总统”，后者则利用短期的爆发式传播，引发了图书市场的销售热潮，创造了新产品上市奇迹。 在这个网民超过3亿人的时代，网络营销奇迹不断。 个人品牌的的成功，我们都耳熟能详，从芙蓉姐姐、天仙妹妹这些草根，到徐静蕾等所谓“精英”，甚至连总统竞选这样的超级营销案例，都已经把网络营销作为重要手段； 同时，网络营销也在创造新产品上市或老产品增量奇迹，比如这部图书《藏地密码》，还有化妆品DHC、电影《疯狂的石头》、饮料红色王老吉等营销案例，都是善于利用网络，花 […]

河南大学 哲学与公共管理学院 2006级劳动与社会保障专业 郭会娟 在最近几十年里，最明显的改变莫过于我们所生活的社会从工业社会进入了信息社会或者说是知识经济时代。这种变化越来越受到人们的重视，并且给领导者带来了新的挑战，提出了新的诉求。在知识经济时代，信息技术使得组织结构大大的网络化、扁平化。传统金字塔组织结构消融的结果就是下属的觉悟水平，能力水平大大提高。现在许多组织里，中层以上员工的学历要求起码也得是硕士和本科。对于这个提高，我们往往只是想到，“哦！同事们的知识水平、能力水平有了这么大的提高啊！”。其实事情不仅仅是这样的。因为知识水平提高了，能力水平提高了，所以觉悟水平、自我意识、主体意识也提高了。除此之外，知识化的下属，知识 […]

　书摘：权力的来源 权力是指按照自我的意愿要求别人服从的能力，主要是用于决定组织内部的资源分配和组织成员的行动。权力包含五种类型，前文讲到的是惩罚权和奖赏权的使用，其他三种是合法权、专家权和感召权。 1.一个圆只能有一个圆心 权力具有向心性的特点。组织当中权力不是平均分配的，而是掌握在部分核心成员手里的，而且在这些核心成员的内部，权力也不是平均分配的，总是有一个人作为核心来做决策、主持大局。再民主的过程，最后也需要集中；再民主的团队，最终也要有一个人出来拍板。 一个圆只能有一个圆心，一个组织必须有一个权力核心。权力的不均衡可以带来组织的稳定，否则就会引起组织内部的动荡。比如古罗马的三巨头政治模式，意图平均分配权力，结果导致了三个权力 […]

很多中国企业都在学习稻盛哲学，那到底什么是稻盛哲学？如果你问稻盛和夫这个问题，那么他一定会说稻盛哲学就是“一个人碰到了一些问题，然后拿出他的一些解决办法”。 稻盛和夫27岁开始创业，在创业过程中不懂金融和管理，碰到过许多难题。稻盛和夫将其遇到的问题和解决方式以及心理调整都一一记录下来，再在第二天让员工去晨读，并进行修改。在这样反复记录、修改的过程中就形成了我们今天所看到的稻盛哲学。这并非是一个老人的回忆，而是将他之前遇到的管理问题进行了梳理。 在中国企业中是否存在“稻盛哲学”？肯定地说中国企业是存在这种哲学的，只是中国企业家没有意识到，反而到外面去寻找。他们虔诚地学习和复制，甚至让每一位员工都去学习稻盛和夫的书，期望能够从此改变员工 […]

“差异化”在现代营销中经常被提及，但是企业在寻求差异化过程中往往容易走入三个误区：一个误区是产品自恋症；第二个误区产品自卑症；第三个误区则是产品的无关差异化。 产品自恋症 “酒香不怕巷子深”是产品自恋症的重要表现，扩大到产品上来讲，就是只要产品好，就不怕顾客不知道不买账。然而这是在过去，产品单一，顾客仅凭经验就能够判断一个产品的好坏。现如今不同了，产品的种类越来越多，功能越来越复杂，细分程度越来越高。就拿酒来说吧，仅在一个价格段就有成百上千的品种，功能上分更是有“鞭酒”、“参酒”、“蛇酒”、“蝎酒”，有的能治疗癌症，有的能补肾虚，有的能解乏，有的能去湿，企业怎么能够指望顾客像个品酒专家或者医生一样来辨识出酒的功能呢？显然，那是不现实 […]

像农夫一样经营企业 当你通过飞速发展赚了大把钱时，能不能克服心浮气躁，放慢速度“搞定”内部管理底线，事关你能否长久地赚钱。 　曾经偶遇一位温州老板，寒暄之後他兴致勃勃地递上了一张金灿灿、沈甸甸的镀金名片。看得出来几年不见的他已经发财了。不过，当时让我联想起6年前在慕尼黑叁观德国西门子家电总部的情景：一枚只有四个巴掌大小的公司标徽，默默无闻地嵌入进门左边的浅灰色砖墙上，一点不张扬，显得谦和博大。两者相比，顿然觉得这张金属名片给人以一种浮躁不安的感觉！ 浮躁：企业持续经营的大忌 浮躁可是企业持续经营之大忌！企业经营肯定不是一场短跑竞赛，而是一场比耐力、比耐心的马拉松。做好一家企业，需要平淡管理。所谓平淡管理，就是能够以农夫的心态，既尊重 […]

——CEO必须具备诚信的品德 想借别人的手和脑，完成自己想法的CEO，首先就要取得别人的信任。要想取得别人的信任，你不仅要诚实对待别人，还要诚实对待自己。人们不愿意跟不诚实的人交朋友；但是为了生存，可以为不诚实的CEO工作，可是谁愿意为一个不诚实的CEO真心卖命呢？因此，一个不诚实的CEO，领导的一定是一个出工不出力的团队。一个敢于对下属说：“我不懂，你教教我。”的CEO，才能成为下属真心佩服的领导；一个敢于向董事会说：“对不起，我这个决定错了。”的CEO才是董事会真正信任的管理者；于是，这些人才能心甘情愿的为你工作。 曾有个企业创业接手一家外企在中国的服装零售业务。他们派了一位没做过服装业务的人出任这间公司的CEO。这位CEO把这 […]

作为企业管理者，我相信大家都明白谋取企业核心竞争力的重要性。但不知道大家分析过没有：核心竞争力到底从何而来？有人肯定回答我：来自人才、资金、还有规模。我说错！为什么呢？因为一个企业的核心竞争力首先是指这个企业在市场竞争中的可持续发展能力，是一种至少有别于同行业其它企业的能力，具有难以模仿和高昂复制成本的个性特征。你说人才是核心竞争力的关键，但有人说过，中国什么都缺，就是不缺人，包括高智商的技术人才。只要你肯付出合适的价格，要找什么样的人才都不难。现在又还有哪个企业能把那种知识垄断型的人才永远关在自己的“笼子”里、并保证他们“从一而终”呢？有了人才还不够，只有人才发挥超常作用、能为企业作出突出贡献时，人才才不失为一个优势。再说资金和规 […]

策划，自二十世纪九十年代初开始在中国盛行，无数的精英和人物推动了这个行业的发展，从萌芽状态到成为职业与岗位，从早期的研究到现在大批的从业者，策划已成为一热门词汇和具有竞争力的职业，甚至“言必称策划”，笔者作为策划业中的后来者，梳理整个中国策划业的发展，经历了“点子热”、“广告热”、“CI热”、“营销热”，“事件热”，整个过程中如下著作和人物影响和推动了中国策划业的发展。 著作方面，影响中国策划业的代表性著作有：何阳的《点子大王》；王力所写的《恩波智业》；王志刚的《谋事在人》和《策划旋风》；朱玉童的《曝光一个广告人的阴谋》；陈放的《策划学》、《文化策划学》；叶茂中的《转身看策划》和《广告人手记》；赵强版的《谁比谁傻》；余明阳的《品牌学 […]

所谓最大的国际贸易利益是指一国在国际贸易总收益与总损失之差的最大值。国家参与国际贸易可以获得贸易利益，但同时也会付出代价。在这一点上，中国付出的代价太多了，有廉价劳动力，环境被破坏，资源枯竭等。而得到利益就是GDP上升，生产力提高，与国际经济接轨，实现了产品服务等的流动。但中国要想获得最大的国际贸易利益就必须引进生产及管理技术，推动技术进步，要做自己的品牌和产品研发，而不仅仅是做终端的生产销售者。 本文主要简要阐述一下日本学者池本清教授的21项国际贸易利益中的“通过扩大市场取得规模效益，促进生产专业化，提高生产力”在中国的实现情况。 本人认为，通过改革开放，尤其是加入WTO以来，我国实现了这一点。因为在市场竞争机制下，企业的管理水平 […]