民营企业老板集体“裸奔”,它们实际上都在说明同一个问题,那就是:在许多的企业中,曾经在我们的创业过程中、在评价管理者忠诚与负责态度上……被赋予过积极意义的亲力亲为,难以甚至是不再适合企业迈向更高台阶的进升发展,而成为了一种影响企业经营、管理绩效的病,更确切的说是一种企业惯性病,需要检修。 有很多民营企业从小做大了,但却有更多的民营企业长期停滞不前。其中有一个重要的原因,就是企业老板一直没有完成角色转换。这就像自然界的物种,不进化,就难免退化,即便是万年不易的“活化石”,也无一例外地过着苟延残喘的日子。 进化中的四种角色 老板在传统意义上就是企业的所有者,这给人感觉企业的一切好像都是老板的,老板就代表了企业 […]

叶茂中：1997年-2000年中国企业十大策划家，2001年中国营销十大风云人物，2002年中国策划十大风云人物及中国广告十大风云人物，2003年入选中国十大广告公司经理人，2004年入选影响中国营销进程的25位风云人物，2005年中国十大营销专家，2006年获中国广告25年突出贡献大奖。 “男人，就要对自己狠一点”，这句广告语中国老百姓已经耳熟能详，它也成为现代社会生活压力中很多人的座右铭。提出它的叶茂中的确是个狠角色：把狼作为公司的精神图腾，用狼的凶悍、智慧、非凡耐力激励自己和员工，用“人走我不走，杀出新血路”、“没有好创意就去死吧！”这样充满狼性的血腥准则来要求公司和自己。然而狠则狠矣，他却创意制作了600多条广告片；捧红了一 […]

星巴克市场营销分析案例 星巴克在中国如何作秀——星巴克市场营销分析案例 只用了短短几年时间，星巴克在中国就成了一个时尚的代名词。它所标志的已经不只是一杯咖啡，而是一个品牌和一种文化。1971年4月，位于美国西雅图的星巴克创始店开业。 1987年3月，星巴克的主人鲍德温和波克决定卖掉星巴克咖啡公司在西雅图的店面及烘焙厂，霍华·舒兹则决定买下星巴克，同自己创立于1985年的每日咖啡公司合并改造为“星巴克企业”。 现在，星巴克已经在北美、欧洲和南太平洋等地开出了6000多家店，近几年的增长速度每年超过500家，平均每周超过10000万人在店内消费。预计2005年，星巴克在全球将有10000家店。目前，星巴克是惟一一个把店面开 […]

白酒品牌营销思辩之：解读武陵酒品牌文化营销布局 作者： 许广崇（高崇品牌机构[国际]CEO）-原创-转载请注明来源并署名原作者。 来源: 高崇品牌机构[国际]-专家观点-首席专家-许广崇 首刊: 华夏酒报-营销版-白酒营销思辨专栏 浓酱并举成就特色强势品牌>>>>>> 湖南武陵酒有限公司系国家大二型企业，始建于1952年。公司座落在鱼米之乡的洞庭湖旁——常德市德山经济科技开发区。 武陵酒业的产品是浓、酱并举，主要产品有：酱香型的武陵王酒和武陵酒,浓香型的洞庭春色酒等。其中,酱香型武陵酒(53°、48°)是中国十七大名酒之一。 武陵酒业生产的酱香型“武陵酒”传承古遗之法，其生产的核心 […]

戴尔·卡耐基说：世界上惟一能够影响对方的方法，就是给他所要的东西，而且告诉他，如何才能得到它。 中层干部作为企业承上启下的中坚力量，在他们的肩上既有高层战略意图贯彻落实的重任，又有带领团队冲锋陷阵的责任，所以，针对中层干部在企业的特殊定位，对他们实行恰如其分的激励政策与措施，不仅关乎到中层干部队伍的健康成长，也关乎到企业的可持续发展和未来的竞争力。 长期激励中层的方法 企业在实行具有一定竞争力的薪酬制度的同时，还应该考虑长期留人的激励政策，只有这样，才能避免“中层断层”、“中层危机”现象的发生。 ◎“金手铐”激励计划 所谓“金手铐”激励主要是指通过股票所有权计划，调动和激励中层干部与企业共命运的积极性。股权激励计划，既 […]

大鳄百思买为什么要全吃五星电器 上海卓跃管理咨询公司首席咨询顾问 庞亚辉 当2006年的“新合资公司计划用3-5年的时间，在中国市场开出800—1000家卖场，并将进军上海、北京、天津等特大城市市场”成为今天的笑谈时，当人们对被百思买控股后的五星电器越来越失望乃至要淡忘的时候，百思买又给看客们打下了一支强心剂——一举拿下五星电器的100%的股权，让原老板汪建国等彻底“出局”。 那么，百思买此举的原因是什么呢？它的下一步棋该如何走？其实，略微分析就会明白，百思买此举并不让人觉得奇怪，基本上是预料之中的事情。 首先，自百思买此前控股五星电器75%的股权之后，虽然从名义上成了当家人，但其实百思买并没有奈五星电器何！一方面，百思买在中国家电 […]

彼得·杜拉克说，管理只有一百多年的历史。与西方大多数管理学家一样，杜翁显然搞错了管理的定义，即使是企业管理，我们也不能说它只有百年的历史。只有百年历史的，恐怕只能说是现代企业管理而已。 杜翁是当之无愧的现代管理学泰斗，关于管理的许多方面，杜翁都有着独到的见解，以人为本的概念，杜翁说的不是十分透彻，但是，从杜翁众多的管理学著作里面可以明显地感觉到管理中人的重要意义。 西方文化中，从苏格拉底、柏拉图、亚里士多德开始，哲学深陷于名词术语的玩弄和诡辩之中而不能自拔，关于人性的思索多数仅仅停留在文字游戏之类的表面，而不是深入其中去探寻人性的本质。宗教出现以后，绝大多数的人们将自己的精神世界交托给了上帝，从此不再花费更多的时间去思 […]

官场最倒霉瞌睡虫:代打瞌睡丢了乌纱帽 前些日子看到关于最倒霉贪官的报道,还觉得他是咎由自取,毕竟自己收受了人家的贿赂,反被人家勒索倒赔了银子,没什么好可怜的。可四川三台县邮政局曹副局长就真的很倒霉了，替局长打了个瞌睡竟然把乌纱帽给丢了。 来自9月1日四川在线索的一则消息说，在当天的四川省政府新闻发布会上，省纪委、省监察厅曝光了一批违反行政审批三项制度、违反作风建设等方面的典型案件。三台县邮政局局长未向县委请假就缺席了于7月9日召开的“创建全国文明城市暨爱国卫生活动动员大会”，代会的副局长曹某在“严重违反会议纪律”，在会场上打瞌睡，睡醒后提前离开会场，15日，绵阳市邮政局免去曹某三台县邮政局副局长职务。 不难想像，这位曹副局长心里会感 […]

无论你怎样强调企业的管理，强调企业的宏观战略规划与发展，都必须有一个前提，那就是企业决策与管理核心的构成问题。 在现今社会的中、小型私营企业里，因为权利的高度集中，权利紧紧的控制在老板及其家族成员的手中，由于素质与学识的有限以及人类固有的私欲、贪婪和狭隘，会随着权利核心成员的素质与学识构成的程度，随着企业规模与资本的扩张，或多或少的阻挠和仿碍着企业的成长与发展。 因此，对中、小私营企业的改革，必须把人的因素列为第一要素，而相对处于支配雇佣劳动力组织中老板与雇佣劳动力单元的行为动机——价值理念的整合，则是事件的根本。偏离了这一点，就偏离了矛盾事物的根本，也首先肯定是某些思维产生了谬误。 企业——只是老板为实现自身社会价值并以自己为核心 […]

中层管理的猫性和狗性 随着人们生活的日渐改善和休闲时间的增多，养宠物已经成了城市生活的一道风景线。而在人类宠物家族中，猫和狗一直是人类最好的朋友。猫和狗各自的生活习性，以及与人的相处方式是截然不同的。我通过将他们的比对和观察思考，却忽然想到了我们企业的管理人员，在我们众多的中层管理身上，也散发着浓浓的猫味或狗味。 也许，有人会勃然大怒！居然把我们比作猫和狗？！没有关系，这只是一种类比，目的是分析猫和狗的同时，看能够给到我们些什么样的启示。 猫和狗有上千年的历史敌对状态，主要由于长期进化过程中迫于对生存资源进行争夺而造成的残酷竞争。正因为他们特征的差异，造成了彼此间长期敌对的状态。那我们来看看他们到底有些什么特征。 猫，独立性非常强， […]