压担子就是促成长 现在，很多年轻人，常常不愿担担子，总是推辞“怎么让我去”，其实，你在说这句话时就已经吃大亏了，你放弃了一次成长的机会，可能是一次学会新事物的机会，也可能是一次独当一面的机会，还可能是一次带领一个小团队的机会，更可能是一次培养领导能力的机会。 说道理，可能听不进去；讲故事吧。 古代帝王往往会确立太子，是为了接班准备的；但过了若干年后，往往太子被废了，或者最后掌权的不是太子。这里当然有树大招风的因素，也有太子从此不长进的因素。古代的规定是“君之嗣嫡，不可以帅师”（《左传》闵二年），在局势不怎么稳定的年代，这个惯例就把太子给惯娇气了，惯无能了。 隋文帝伐陈，就不派太子杨勇上阵，而是让太子的弟弟杨广出任元帅，杨广还有机会独 […]

更换主题墙 案例 中午自由活动时间，老师忙碌地更换着主题墙里的幼儿作品。有的孩子看到后围过来，好奇地问：“老师，你在干什么呀？”老师头也不回地说道：“我们要更换的作品。”说完随手将换下的作品全部丢进了垃圾桶。孩子看到，惊讶地问：“老师，那你为什么要把我们的画丢进垃圾桶里呀？”老师不假思索地说：“破了，旧了，没用了”说完就走开了。 过了会，老师看见一群孩子围着垃圾桶议论着什么，边说好象还边从垃圾桶里捡些什么。“这张画真好看！”“这好象是我画的汽车”“你想要吗？”“我想带回家。”“老师说旧了没用的东西就要丢进垃圾桶”……看到老师来了，大家连忙把手里的东西藏在背后。“脏死了。”老师皱起眉头说，“全部给我扔掉！” […]

周明华 在医院没有批准的情况下，5月19日，女医生娄继英和另外3名同事前往四川灾区什邡灾区做医护志愿者，3天后回来被单位通知办理离职手续。6月3日，女医生娄继英表示，她将在与律师协商后，提起劳动争议仲裁。重庆市这家医院院长彭伟贤称：“作为医生，擅自丢下病人，不管去干什么，都有违职业道德。”（6月3日《重庆晚报》 今年1月1日起正式施行的《劳动法合同法》第39条规定了劳动者存在六个方面的情形时，用人单位可以解除劳动合同，其中第二款系“严重违反用人单位的规章制度”。如果要为这家医院解除娄继英的劳动合同找到有点说服力的法律依据的话，大概这一款应算作医院拿得出手的较硬规定。但我们只需稍加留意，便很容易从这起医院断然辞退“救灾天使”事件中找到 […]

是老板错了还是员工错了？ 做咨询多年，每一个企业都碰到形形色色的问题。有的是侧重于技术操作层面的，比如人力资源和管控机制，有的是侧重于意识形态的，比如企业文化，有的是侧重于目标和方向的，比如企业战略和营销战略。虽然每一类问题都不一样，但每次做完这些项目之后都有几个显明的特点。 第一， 是老板认为员工都达不到自己的要求。老板们往往认为自己很清醒，高瞻远瞩，利益长远，甚至抱有“为国为民，商之大者”的雄心壮志。但很多老板在奋勇前进的过程偶尔一回头却发现跟随者聊聊，大有孤掌难鸣之感。此时，大多数老板第一反应就是员工素质差，能力不行，有钱的要请能力强的人，没钱的则在哪儿抱怨和不满。这个时候的第一判断往往是员工的确错了，需要培训，需要管控好，需 […]

韬光养晦是中国传统文化的精髓，更是中小企业参与市场竞争的不二法门。对于在新一轮世界经济竞争的中国企业来说，在国际舞台上还不能长袖善舞地尽情飘洒，如果显山露水，就极易被行业的霸主扼杀于襁褓之中。对于成长中的中小企业来说，“潜滋暗长”的营销法则是隐形冠军企业在市场初级阶段所必走的路。 什么是隐形冠军企业 四川有一种“毛竹”，被称为“会魔法的竹子”。其生长过程在自然界令人叹为观止。前五年的生长其外形看不出什么明显变化。而到了第六年的雨季，就会魔法般的一平均每天1.8米的速度疯长，15天即可长到27米高，飞快的成为竹林里的“身高冠军”。 挖开地面后专家解密，毛竹前五年并不是不生长，而是以一种常人看不见的方式生长——向地下长。毛竹利用五年的时 […]

当奥委会主席萨马兰奇掷地有声地说出“北京”那一刻起，“奥运营销”便已拉开了序幕。时至今日，致力于奥运营销和非奥运营销的企业都开始了奥运前的最后冲刺，他们有的充分利用了奥运资源开了一个好头，有的则在平庸的营销策略中埋没了自己的声音，有的利用创新策略获得了一定的关注，也有的注定就是一场陪练。 本文综合不同阶层企业的一些奥运营销策略，希望给读者带去更多启示。 奥运合作伙伴的品牌营销策略 纵观奥运合作伙伴和赞助商，每个企业都有独特的策略，都会根据自身产品和服务的特点进行有针对性的营销举措。比如中国移动在科技奥运上开展了“我的移动营销”，可口可乐在娱乐奥运上塑造系统优势，GE则在整体解决方案进行突破，阿迪达斯在广告上进行突围，从精神上提升品牌 […]

中国家具卖场的出路在哪里 潘利平 中国家具制造业的发展在近十多年来可谓是突飞猛进，势不可挡，有产必有销，家具制造业的发展迅速而直接带动家具营销的发展。而内销家具销售的主要途径就是卖场。 回顾家具营销发展历程，纵观国内家具专卖模式，家具销售经历了从无营销到有营销，从无专卖店到有专卖店，从小店到大商场，从局部地区到遍布全国，从低档家具到高档家具，从家具产品到家居用品，从一级市场到三级市场，从单一产品到系列产品，从抓品质到重品牌，从品牌塑造到文化传播的一个又一个令人激动的过程…… 十多年来，大大小小，形形色色的家具卖场在家具营销的大舞台上上演着各式各样的角色，有的成为一枝独秀，有的成为一朵奇葩；有的成为一代梟雄 […]

这些年关于大学生就业问题已经不是什么新鲜的话题,总之大学生就业形式非常严峻.政府相关部门也在不断拓宽大学生就业渠道.采用见习基地或者补贴的形式.另外还有采用失业津贴的形式去促进大学生就业.但是这永远也解决不了庞大的大学生就业问题.总之学生急、家长急、政府也急。出学校上岗位的工资比不上保姆，于是在叹气，读书无用论。家长都希望孩子毕业能找份好工作，到最后令自己失望。为什么我们的天之骄子一毕业就失业呢？难道还比不上农民兄弟吗？我们是否反思过呢？ 到底问题出在哪里呢？从本人多年的观察来看，不外乎在以下几个方面。1、学生对企业的要求很好，定位不准。现在一般的大学生刚出校门，就开口工资3000、5000的，其实真正很少有企业能承担这样的工资。从 […]

数位分心 大学生在教室上课，可以使用笔记型计算机吗？他们是在专心的做笔记，实时上网查询老师讲的数据？还是分心在网络上从事其它的活动？假如他们分心做其它的事，甚至有些动作和声音影响到其它同学听课，老师有权禁止学生在上课时使用笔电吗？ 加拿大的大学事务杂志最近登载的一篇文章digital distraction( http://www.universityaffairs.ca/issues/2007/december/digital_distraction_01.html )说：「假如从教室后端观察的话，很多学生用无线笔电从事非学习性活动，例如检查电子邮件、用实时通跟朋友聊天、玩游戏、或逛到Facebook这类的社交网站上去。」，甚至于 […]

2008年7月，跨越颠峰品牌营销机构成都总部连续接到雪花某经销商邓总电话，大倒苦水： 新品系不知如何上市运作，如何爆破？ 竞品山城正不断蚕食自己的区域市场，如何进攻？ 同品经销商（代理不同的品系雪花经销商）正火力猛烈，如何防御？ 三个问题，让跨越颠峰觉得，这应不是问题的问题呀？！ 试想，雪花啤酒已是老品牌，产品的价值力和静销力应相当强大，也理应具备完善的管理体系和终端运作指导团队，经销商上市铺货尚不成大问题，更何况何来同区域多经销商呢？ 管理体系缺失，终端运作指导团队形同虚设……邓总电话头感慨颇多，似心有余而力不足。 跨越颠峰品牌营销机构专业咨询服务数十家上市企业，对于终端经销商的问题，情况大同小异，大致 […]