最近有个朋友在上什么领导力教练技术的课程，在一个叫人之本的培训机构，整天刷朋友圈，我有点好奇，就搜索了一下，好家伙！那叫一个热闹！有说是很有帮助的，也有说精神传销的。我去他们网站看了一下，感觉确实有点洗脑的意思。有了解的大神出来讲一下吗？

我工作在设计部门，分机械和电气两部分，年前部门重新规划，机械的当主管部门长（主管机械），我当副部门长（主管电气）。年前是元旦前后得到的通知，我当时正在出差不在国内，他们就把工作安排和奖金定了。这不刚发工资，把整体人员的奖金都拉低500元，现在我手下的人闹罢工。如何破解。还需要他们干活。我是个新人，如何未完解决此问题！！我们公司属于制造公司，国企还连年亏损的企业，给不了多少钱还要工作，分厂领导也很努力，但是能力和管理能力有限，也没有办法。属于吃不撑也饿不着的单位，现在整天都是些鸡毛蒜皮的小事管理，都不能踏实干正经工作了。

某考试中有一个题目为：说一件最能体现自己领导力的经历。（500字左右）打算用大学时组织同学参加比赛得到全国奖项的经历来作为故事内容。应该如何通过语言组织来体现自己的领导力呢？要突出展示哪些内容才能最大程度的表现领导力？望知友能给予指导。也欢迎各抒己见，谢谢每个答者与看客的参与。

比尔.坎贝尔 是一个什么样的人物？很多传奇公司创始人都把他当作良师益友. Apple 乔布斯、Google施密特 、还有Loudcloud CEO都把他当做老师. 可惜此人表示此生不出书.

最好是视频教程哦

交了挺多钱，上三四个整天，要求全员正装出席，讲一些有的没的，特别像某销组织……

我是一个极理性的人，目前从事技术管理工作，也有较强的问题处理能力，90%的问题都能迅速的提出方案解决，但在剩下10%无法确定方案的问题时，我往往会因为谨慎（优柔寡断？）而无法快速的给予下属意见，我通常会告知下属我需要花一些时间（问题允许的思考时间内）收集信息和思考后才能给他反馈。有同事表示，即使是面临这10%，也应当快速果断（如10秒内）的给予下属确定的处理方向（即使是瞎猜），以给下属顺利完成任务的信心，同时也为保持在下属面前的威望，便于开展领导工作。个人对同事的看法不能完全认同，认为只要能够在允许的时间内作出决定都是可行的，没有必要演绎出非凡的决断力，还请各位指点。

只要几个人在一起就会莫名其妙的出现一个领导者，如何提升自己的素质而使自己成为这样一个领导者？