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近年，我在深入研究领导力。
“领导力”最近几年是个时髦的词汇，仿佛言谈间不提领导力就落伍了。
说实话，在着手深入、系统的研究领导力之前，我一直以为领导力是专属高大上的领导者的。
正如字面所表达的，“领导力”首先得是“领导”，才谈得上运用领导力嘛，像我这等平民犯得着费那功夫去学习、应用领导力吗？
有类似我这种想法的朋友应该很多。
我们觉得领导力与我们无关。
随着研究的逐步深入，我终于恍然大悟，原来领导力没有那么玄乎，领导力并不是专属那些大领导们的，领导力与我们每个人的生活息息相关。
领导力与我们拥有什么样的头衔无关，与我们身处什么样的组织环境也无关。
通俗点说，作为父母，我们需要领导力。
我们不能只知一味控制我们的孩子，用那可怜的一点所谓父母的权威来对孩子们施加影响。
作为子女，我们也需要领导力。
面对年迈的父母，我们需要用更新的观念、思维，用更合理的行为施以影响，使几代人能相处的更融洽。
在职场，如果我是一个下属，我需要领导力。
我要“领导”我的上司，我的提案希望能得到上司的认同，我希望上司能支持我的工作。
对于平级的同事，我需要领导力。
对平级同事，我没有任何的组织指挥权，但我的很多工作需要跨部门同事的支持，此时我必须要有领导力，主动争取更多跨部门同事的支持和协助。
作为有下属的管理者，我需要领导力。
我要带领我们的团队取得好的经营业绩，我要整合团队的价值观，使众人行……
无论是在职场，还是在生活中，处处都离不开领导力。
原来，领导力居然是一个应用范围如此之广的主题。
而领导力归根结底其实在于领导自己的能力。
一个真正有领导力的人必定是能够以身作则的人，能够身体力行的人。
领导力本质上是领导自己的能力，通过领导好自己，去找到自己的追随者。
摘自杨柳君《生活里的领导力》
什么是领导力，怎么才能有领导力，这才是最根本的问题吧首先，领导力是自己创造的，也就是我们平时所说的感召力。我个人觉得要做到以下几点：
1.以身作则。通过自身的行动来潜移默化的对周围的人事产生影响。
2.点状扩散。首先召集身边的人，让他们认同并且支持你的提案，之后再让这些人将你的思想扩散出去，做到水到渠成。
3.人格魅力感召。“腹有诗书气自华”只有我们将自身的气质得到提升才能，将自己的人格魅力得到升华，才能影响其他人事。
首先，题主的问题有问题，领导者和管理者还是有些区别的，为什么呢？ 做一个好的管理者是成为好的领导的过程， 管理者不需要打破常规，开拓创新。 而领导者的职责需要他开辟道路，打破常规。
其次，怎么提高领导能力？
哈佛研究表明有俩件事可以显著提高领导力1：讲故事，讲你自己的故事 2自省+行动
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近年，我在深入研究领导力。
“领导力”最近几年是个时髦的词汇，仿佛言谈间不提领导力就落伍了。
说实话，在着手深入、系统的研究领导力之前，我一直以为领导力是专属高大上的领导者的。
正如字面所表达的，“领导力”首先得是“领导”，才谈得上运用领导力嘛，像我这等平民犯得着费那功夫去学习、应用领导力吗？
有类似我这种想法的朋友应该很多。
我们觉得领导力与我们无关。
随着研究的逐步深入，我终于恍然大悟，原来领导力没有那么玄乎，领导力并不是专属那些大领导们的，领导力与我们每个人的生活息息相关。
领导力与我们拥有什么样的头衔无关，与我们身处什么样的组织环境也无关。
通俗点说，作为父母，我们需要领导力。
我们不能只知一味控制我们的孩子，用那可怜的一点所谓父母的权威来对孩子们施加影响。
作为子女，我们也需要领导力。
面对年迈的父母，我们需要用更新的观念、思维，用更合理的行为施以影响，使几代人能相处的更融洽。
在职场，如果我是一个下属，我需要领导力。
我要“领导”我的上司，我的提案希望能得到上司的认同，我希望上司能支持我的工作。
对于平级的同事，我需要领导力。
对平级同事，我没有任何的组织指挥权，但我的很多工作需要跨部门同事的支持，此时我必须要有领导力，主动争取更多跨部门同事的支持和协助。
作为有下属的管理者，我需要领导力。
我要带领我们的团队取得好的经营业绩，我要整合团队的价值观，使众人行……
无论是在职场，还是在生活中，处处都离不开领导力。
原来，领导力居然是一个应用范围如此之广的主题。
而领导力归根结底其实在于领导自己的能力。
一个真正有领导力的人必定是能够以身作则的人，能够身体力行的人。
领导力本质上是领导自己的能力，通过领导好自己，去找到自己的追随者。
摘自杨柳君《生活里的领导力》
什么是领导力，怎么才能有领导力，这才是最根本的问题吧首先，领导力是自己创造的，也就是我们平时所说的感召力。我个人觉得要做到以下几点：
1.以身作则。通过自身的行动来潜移默化的对周围的人事产生影响。
2.点状扩散。首先召集身边的人，让他们认同并且支持你的提案，之后再让这些人将你的思想扩散出去，做到水到渠成。
3.人格魅力感召。“腹有诗书气自华”只有我们将自身的气质得到提升才能，将自己的人格魅力得到升华，才能影响其他人事。
首先，题主的问题有问题，领导者和管理者还是有些区别的，为什么呢？ 做一个好的管理者是成为好的领导的过程， 管理者不需要打破常规，开拓创新。 而领导者的职责需要他开辟道路，打破常规。
其次，怎么提高领导能力？
哈佛研究表明有俩件事可以显著提高领导力1：讲故事，讲你自己的故事 2自省+行动