比尔坎贝尔？ 举报 理由 举报 取消 比尔.坎贝尔 是一个什么样的人物？很多传奇公司创始人都把他当作良师益友. Apple 乔布斯、Google施密特 、还有Loudcloud CEO都把他当做老师. 可惜此人表示此生不出书. 2017年7月11日 2 条回复 1410 次浏览 科技,良师益友,领导力
回复 ( 2 )
对于比尔。坎贝尔，有很多不为人知的事迹，但他的离世，让整个硅谷为之悲伤。
下面转载一篇文章，原文链接：你或许没听过他，但他的离世让整个硅谷为之悲伤！
苹果官网挂出了巨大的坎贝尔纪念照片
美国当地时间4月18日，硅谷传奇导师、被称为“创业教练”的比尔·坎贝尔（Bill Campbell）在他位于帕洛阿尔托的家中去世，享年75岁。坎贝尔的家人表示，他在睡梦中平静的离开了人世。
坎贝尔之所以被称为“创业教练”，一是因为他在进入科技行业之前，当过哥伦比亚大学的橄榄球队教练；二是因为他指导过很多硅谷巨头，包括苹果的乔布斯、谷歌的施密特、亚马逊的贝索斯及Facebook的扎克伯格等，并与他们保持着紧密的联系。
在坎贝尔接触到的所有科技巨头中，与他联系最密切的恐怕就是苹果和乔布斯了。
1983年，坎贝尔加入苹果，担任市场营销副总裁。1997年，应乔布斯之邀，加入苹果董事会，至2014年离任，有17年之久，是苹果董事会任期最长的成员。
1997年，乔布斯刚回归苹果。那时坎贝尔与乔布斯是邻居，都住在美国加利福尼亚州圣克拉拉县的帕罗奥图。乔布斯周末经常会到坎贝尔家敲他的门，有时候还会钻进坎贝尔家后院，在泳池边坐了下来。
坎贝尔在2014年离任董事会后的一次采访中回忆：“有一天他来我家，我们坐在泳池边，他说‘我希望你加入苹果董事会’，我毫不犹豫地回答‘必须去’，我此前唯一感到如此冲动的时刻是在我被邀请加入哥伦比亚大学董事会。”
对于坎贝尔离开苹果董事会，苹果现任CEO蒂姆·库克表示：“比尔为苹果做出的贡献是不可估量的，我们对他千恩万谢。代表董事会和公司，我要感谢他作为领导者、导师和朋友为苹果做出的贡献。当比尔加盟苹果董事会时，苹果正处在崩溃的边缘。他不仅帮助苹果生存下来，并且带领我们达到1997年无法想象的成功高度。”
而坎贝尔当时也回应：“在过去17年间，我很激动看到苹果逐渐成为世界上一流的科技公司。与史蒂夫和蒂姆共事很开心。今天的苹果处在我见过的最好的状态。蒂姆的领导以及他的团队，将使苹果继续成就伟大。”
在乔布斯眼中，坎贝尔是一位最佳的董事会成员，他们两也成为了亲密的朋友。坎贝尔回忆：“我看着他如何转变为一名CEO，看着他成长。从他还是Mac部门的总经理开始，到他离开苹果，自创NeXT电脑公司。我看着史蒂夫从一位富有创造性的企业家，成长为一位掌管庞大企业的商人。”
坎贝尔刚加入苹果董事会那段时间，许多科技公司的管理者都向他取经，他也乐于给他们传授知识，例如推特的创始人埃文·威廉姆斯。他传授经验的场所通常是在他的一家运动主题酒吧，喝点啤酒，吃点鸡翅。
当然，坎贝尔的好意通常因为利益冲突而左右为难。最为难的是他在苹果的董事会任职，同时又给谷歌的施密特提供建议。
坎贝尔在回忆时打趣说：“要是史蒂夫知道这事，他肯定会骂我说‘你若帮他们，我会很难过的’，我会说‘别这样嘛，我又不懂开发HTML。我只是给他们建议如何更好地管理一家公司罢了’。”坎贝尔这样的“双重身份”仍持续了好几年。
坎贝尔最初加入苹果并非乔布斯本人钦点。1983年，时任苹果CEO约翰·斯卡利聘请坎贝尔担任苹果市场营销主管，向佛洛伊德·卡帆米(时任苹果营销和销售执行副总裁)汇报。
虽然是斯卡利聘请坎贝尔进苹果的，但坎贝尔反倒跟乔布斯成为了好朋友。苹果观察者将他称之为苹果董事会里“乔布斯的人”，并猜测他与乔布斯的关系将令库克处于尴尬的境地。库克在声明中表示，坎贝尔对苹果做出大量的贡献。
坎贝尔在乔布斯时期最独特的贡献是，由于与乔布斯的关系密切，他洞察乔布斯的想法和性格。在他离开苹果之际，他对库克也做出独特的评论：“蒂姆是一个冷静、心思缜密的人。他学到东西，认真思考后再做出决定，付出行动。”
贡献，也是坎贝尔对乔布斯，对苹果的一切。无论是看得见的，和看不见的，都具有深远的意义。
如今，坎贝尔已经去世。在得知这一消息后，苹果公司在第一时间发表了一份声明，他们在声明中写到：“比尔·坎贝尔曾是许多苹果员工的教练和导师。而且在过去的十多年里，他一直都是苹果大家庭中的一员。”库克表示：“坎贝尔是这个世界上少数的、在大家都没弄明白的时候就相信苹果的人。”
谷歌董事长埃里克·施密特说：“他可是推动乔布斯不断前行的人，他是乔布斯的教练、朋友、守护者与灵感之源，乔布斯对他的信任超过了其他任何人。”
2011年，在乔布斯生命的最后一年，坎贝尔花费了大量的时间陪他，并与他一起搬到加州帕罗奥图居住，他还在乔布斯选择继任者库克的时候给予建议。
对于谷歌，坎贝尔是唯一一个参加谷歌周一全体高管例会的非董事。在谷歌2005年发布的一份人员简介中，施密特将坎贝尔描述为“难以置信的无价之宝”。
施密特说，“要是没有受到坎贝尔的影响，谷歌不会是现在的样子，而且我猜苹果公司也不会是现在的样子。”他还说，“他对谷歌的贡献，确切地说是怎么说都不为过。实际上，是他策划了公司的组织架构，他帮助建成了谷歌公司的董事会，并在培育公司的企业文化上，做出了不可磨灭的贡献”。
在苹果和谷歌因为 iOS 和 Android 打得不可开交的时候，他居然可以把施密特和乔布斯拉到一起会谈，他的人格魅力，对这些巨头的影响力可见一斑。不过后来到了2010年，苹果和谷歌公司之间的竞争日益激烈，坎贝尔不得不在这两家公司之间做出选择，最终他选择了乔布斯。
除了乔布斯、施密特，还有众多的企业家曾就公司管理问题向坎贝尔取经。他合理的建议以及个人魅力使他获得了很高的平价、珍贵的友谊，他的去世让很多人遗憾。
风险资本公司 Benchmark Capital 的普通合伙人比尔·格利（Bill Gurley）：请比尔来给企业家做指导，就如同玩‘五张抽’扑克时手里多了张百搭牌。
JasperWireless 公司 CEO 丹尼·沙德尔（Danny Shader）：除了我父亲外，他是我生活中最重要的男性。
亚马逊 CEO 贝索斯：你安慰了那么多的人。你的智慧和温暖会被记住的。
硅谷著名投资机构A16Z创始人本·霍洛沃兹：每当我人生遇到了阻碍，我就会给他打电话……我每次给他电话他都能 100% 明白我的感受……今天最糟糕的事情就是我不能给他打电话了。我很想念比尔。
坎贝尔虽然离开了我们，但希望他跟老友乔布斯在天堂重聚，继续谈笑风生。
坎贝尔为创业者留下的优秀建议，能够让我们领略到这个优秀创业导师的智慧。
1、创业者必须牢记，伟大的产品才是成功的驱动力。所有其他东西都只是支持因素。
坎贝尔坚定的认为，如果没有卓越的产品，即使是全世界最优秀的营销手段也会变得毫无用处。也是出于这个原因，他才会一直主张给工程师提供创意方面的绝对自由，他相信工程师是优秀产品的真正缔造者。
2、要相信你的经理人，同时确保他们相信自己的下属。
在坎贝尔曾经供职的每一家公司里，他都会非常注重消除产品经理人和工程师之间的紧张情绪，方法就是打造一个充满信任的企业文化。在这个企业文化之下，产品经理清楚在选择解决方案方面，工程师处在最佳的位置上面。而工程师则清楚，自己的产品经理是领导他们实现这个目标的最佳人员。
3、不断试验，但是永远不要用既有业务做赌注。
坎贝尔曾是前苹果零售主管荣恩·约翰逊(Ron Johnson)的密友。这位前苹果高管在2012到2013年间离开了苹果，试图帮助J.C. Penney完成重建，最终这次尝试却以失败告终。在分析失败原因的时候，坎贝尔曾说，约翰逊的折戟是由于他放弃了一切，试图从头开始。
4、把时间花在实际工作上，而不是把时间花在计划上。
坎贝尔曾说：“写待办事件列表，设定事件完成时间，这件事不应该花费你太多的时间，每天睡觉前的10分钟把这件事办完就可以了。”作为一名企业的领导者，你一天中的大部分时间，应该花在与团队一起做实际的工作上。
5、企业必须要有统一的产品原则。
即使是在公司高速发展的阶段，你也应该要确保企业一直秉承自己的独特性，其做法就是坚持公司最基本的创意原则。坎贝尔曾表示：“这也是苹果最的最好的事情之一。公司里的每一个人都清楚设计原则的趋势。”
6、内斗的趋势刚一出现，就必须立刻将其制止。
坎贝尔曾表示，公司内部的斗争会扼杀一家企业的发展。而CEO的职责之一，就是在发现内斗苗头的时候立刻将其扼杀在摇篮中。他表示，在乔布斯回归苹果之前，时任苹果公司CEO的约翰·斯卡利在这方面就做的不够好。在他的带领下，苹果曾一度陷入内斗和抢班夺权的漩涡中。
他表示：“企业内部的政治问题会对整家公司产生从上到下的影响。无论在任何时候，当公司高层进行斗争的时候，企业内的每一个人都会变得像瘫痪了一样。”
当公司高层人员发生意见不统一的时候，坎贝尔建议CEO将矛盾双方带到同一间屋子里，并且设定下解决问题的最后时间。如果超过这个时间问题还没有得到解决，CEO就要亲自出面替他们做出最终的决定。
7、从创业之初就要决定企业的文化价值观，然后对其进行塑造。
价值观会让员工彼此尊重，彼此依靠。CEO尤其要让自己符合这种价值观，否则就不会有人真心的追随他。
8、用员工的看法来对经理人进行衡量。
CEO应该经常性的在员工之中进行问卷调查，从而确保公司的经理人符合企业的价值观导向。在衡量经理人的时候，不应该仅仅使用工作效果这一个指标。
9、维持彼此尊重的企业文化。
在带领某家企业，或是为某家企业提供咨询服务的时候，坎贝尔非常强调尊重的重要性。例如，他曾经表示：“拉里·佩奇在招聘企业高管的时候非常看重候选人的一个特性，那就是他们必须要对于自己的工作非常非常谦逊。”
如果一个人经常不尊重自己的同事，以至于这些同事总觉得自己的意见没有被听进去，那么这个人就需要离开了。
10、对自己的团队要坦诚。
坎贝尔在硅谷受到广泛尊重，而且还被许多人视为偶像的原因之一，就是他会花很多时间与那些和自己共事过的人建立个人关系。在他看来，最好的企业领导者无论是被别人表扬还是被被人批评的时候，都应该足够坦率。优秀的企业领导人永远都不能在团队人员的成功之路上设置障碍。
2016.4.19去世，也有说周一。
他的理论：伟大的产品才是成功的核心，其他的一切都是支持因素。
Campbell 坚定地认为，如果没有优秀的产品，全世界最优秀的营销也无济于事。正因如此，他倡导赋予工程师创意的自由。
信任你的经理，同时要确保他们信任自己手下的员工
在 Campbell 工作过的公司，他一直努力通过营造一种相互信任的文化来消除产品经理和工程师之间的紧张关系，在这种相互信任的文化里，经理人知道工程师是找到解决方案的第一人选，工程师知道经理人是可以带领他们实现目标的。
可以测试，但不能以损害现有的业务为代价
Campbell 是 Ron Johnson 的好友，Jognson 在 2012年-2013年 间曾尝试重新推出 J.C. Penny，最终失败了，Campbell 表示他失败的原因就是因为他尝试一切从头开始，损害了公司现有的业务。
要多做事，而不能花太多时间光去计划
制定一份待办清单，然后在 check 时间上花太多时间，这是不明智的。事实上，你每天只需要花 10 分钟就能搞定这件事了。作为一位领导者，你的大部分时间都会用在团队协作上。
你的公司必须有一个统一的产品原则
虽然公司在不断演化，你必须确保公司坚持最基本的创新原则，以保持公司独特个性。苹果在这方面做得非常好，公司里的每个人都知道设计原则的发展方向。
公司内部一旦出现暗斗，要立刻制止
Campbell 认为，公司内部的暗斗能弄垮一家公司，制止暗斗也是公司 CEO 的天然工作职责之一。他表示，在乔布斯重返苹果以前，John Sculley 领导下的苹果就充满了各种暗斗。
Campbell 认为，公司内部的斗争会影响整个公司，公司里的每个人都会因为高管间的暗斗而备受影响。他建议公司 CEO 将斗争的有关方召集到一个会议室里，要求他们在规定时间内解决纷争，否则的话，CEO 就会强行介入并替他们做决定。
从最开始就确定文化价值，然后树立榜样
文化价值能够让员工间互相督促，对于文化价值，CEO 必须要以身示范，否则没有会遵循这些价值的。
根据员工评价对经理人的价值进行评估
要定期征求员工对经理的看法，保证他们的经理人是坚持公司价值观并能够对员工进行有效指导的。
维护尊敬的文化
在领导或给一家公司当顾问的时候，Campbell 非常看重尊重。他曾说过：Larry Page 最为自豪的事情就是他确保自己招的高管都能非常谦逊地对待自己的工作和身边的同事。如果有人不尊重与自己持不同观点的同事的话，那么这个人就该离开公司了。
对团队要保持坦诚
Campbell 之所以在硅谷倍受大家的尊敬，正是因为他花了很多时间与他共事的人建立关系。他认为，最优秀的领导者会非常坦诚地给予赞扬或是批评。