本人工作在汽配500强,现在在做质量主管,有一个机会去做pgm项目集经理,但是不带团队。

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Pgm不带团队但是能做更多企业产品策略相关的事情,能够培养战略思维。现在的质量主管位置虽然局限性,但是刚升的主管带团队也是比较有锻炼性。纠结不知道该怎么选择?

2017年4月8日 3 条回复 780 次浏览

发起人:july 初入职场

做人如果没有梦想,跟咸鱼有什么分别

回复 ( 3 )

  1. 老段
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    职业发展通道千万条,影响因素太多,不好直接给建议。

    个人喜欢从事质量工作否?汇报对象分别是谁?直接领导分别是谁?汇报对象及直接领导,在企业的发展前途如何?你的性格特征是否适合给高层领导汇报?等等。

  2. Michael Wang
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    谢邀!

    个人经验教训:不带人的升职就是个大坑!不带人的升职就是个大坑!不带人的升职就是个大坑!

    什么集团战略,产品规划,到时你的PPT最多是公司年报的一个数据或参考而已。质量主管可以一直做到quality director. 不用关具体的事情。搞搞广大上的培训,应付应付审核 银子是QE的N倍不是蛮好?

  3. 空白纸
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    当前质量的定义比格已经很高了,如果按照定义的范围来操作,就很需要战略思维

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