项目管理如何有效进行？

题主做了2年的C#技术支持，之后做了1年的people manager（其实也是一些数据文档工作，对数据预测以及数据分析比较擅长），现在跳槽去了一个创业单位，老板很看好我让我继续做了项目经理，我也想好好的做，但是发现会有很多问题，请教各位有经验的大神们是怎么解决这样的问题

环境描述

公司现在开发有7-8个，都是最近新招的，有ios的也有安卓，还有后台的，题主2年C#经验，不算差把也不算那么好（面试的话问题不大，但没有实际的项目经验，所以还是很没信心），主要看到ios跟安卓就懵逼了，也不知道如何去判断好坏。

目前遇到的几个问题：

#1，如何保证任务在规定的时间内做完，如果完不成怎么办，资源平衡还是资源平滑？老板貌似还挺急着上线的，怕追求了速度就没质量

#2，如何保证完成的质量，如果写的代码质量差怎么办，其实还是一个质量与速度的平衡，另外一个外行如何保证质量

#3，如何实现奖惩来激励员工

#4，如何制定一个合理的游戏规则，就是上面所有问题的集合

#5，需要什么样的工具来帮忙？最近在研究的是禅道，貌似项目管理大部分功能都有，不过总觉得用起来不是很顺手