本案例是真实案例，创业团队和孵化方其实交情还比较深，孵化方除了资金之外确实也给予了团队更多的资源，所以一开始划分股权时就没有考虑太多。但现在创业团队方想要改变现状，但又想尽量不破坏和孵化方的关系，但是企业资金压力又很现实，所以实在是左右为难。也有机构在谈的时候建议团队出走另起炉灶，但是团队方不到万不得已实在不想走此下策。希望各位知友能不吝指点迷津，谢谢。

公司是已经正常运营一年，基本能保持收支平衡。但是公司完全是由1到2个人支撑。其中一个人一直找不到自己的位置，消极怠工，比较严重的影响到团队工作态度和积极性。现在我们考虑想把这位创始人踢出，我们两个人的股权比超过50%。应该如何操作会比较好。

想法及资源整合都是由我负责，故我为创始人。其余的4名合伙人，1名可以带来资源，另外3名就是单纯投钱然后跟着一起做一些事。他们4人每人投入20万共80万，我不投钱。以下问题：1.股权该如何分配?（这是我想的，我需要控股，因为毕竟他们不懂这方面，我怕后面会出现一些不利于公司决策的局面，影响公司发展。）2.因为他们出了钱，在利润分红可以优先他们，还是说平均分配?3.还有一个他们可能不会一直在公司，还有自己的事，这个就会涉及到股权分配的问题，在公司工作就分多一点，不在公司就少一点，不在公司的我希望是能够由我代持，这样会好一点吧？4.还有这个股权到底怎么算，一共80万的投资，怎么算股数?希望能解惑下谢谢！

1、央企上下游配套企业；2、主营业务是高铁机车配套零部件；3、希望进行股权战略规划，并在新三板上市；

如何可以只有百分一的股权，但掌握公司百分百的控制权？ 例如马云和刘强东那样的股权架构

近期《关于对通过互联网开展股权融资活动的机构进行专项检查的通知》和《关于股权众筹和互联网非公开股权融资的管理办法》接踵而至。股权众筹融资金额上限定为300万元(公开募集)!非上市公司股东人数超200人限制(公司法)!向不特定对象发行证券累计超过200人(证券法)!当前诸多限制条款下，如何突破?通过特定投资者、隐名股东、股份代持等方式进行投资的方式进行规避，是否可行呢？