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梦见蝴蝶，变成了我
首先，纠正一下题主。任正非持有华为股权的比例是1.01%，而不是1.4%。
公司分为两种，有限责任公司、股份有限公司，《公司法》对两者的运行规则作出了不一样的规定。通常而言，一般的公司都是有限责任公司，而有限责任公司通常会在准备上市（包括主板、创业板、新三板）的时候改制为股份有限公司。广为公众熟知的各家大公司，都是股份有限公司。但华为不一样，华为从一开始就没有向社会公开募集股金，而是通过自身业务利润积累+内部募资，所以直到今天，华为还是有限责任公司，并没有改制。所以，华为的游戏规则是和其他大公司不一样的。
从《公司法》的规定来看，公司的层级可分为四级：股东会→董事会→经理及其他管理人员→普通员工。简单的来说，股东会决定战略层面的问题，董事会决定战术层面的问题，其他人员负责执行。所谓的控制公司，就是确保对自己有利的议案在股东会、董事会能够得到通过。在有限责任公司，控制公司主要指的是控制股东会；而在股份有限公司，因股东结构复杂（散户进入的后果），很少有大股东能够持股50%以上，所以控制公司主要是指控制董事会。
通常而言，人们会有一个固有的认识，就是“同股同权”。也就是说，假设A有10%的股权，那A就有10%的投票权，不会是9%，也不会是11%。所以，如果某个股东的持股比例降到了50%以下，那么通常就被认为丧失了对公司的控制权。
但事实上，只有股份有限公司是同股同权的，而有限责任公司可以“同股不同权”。
《中华人民共和国公司法》第四十二条：“股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外。”——请注意后半句。
所以，华为投资控股有限公司完全可以规定：“任正非持有1.01%股权，享有98.99%的表决权；工会委员会持有98.99%股权，享有1.01%的表决权”。这样一来，不就实现控制了吗？
当然，玩法远远不止这一种，例如：工会委员会与任正非签订协议，委托任正非代为行使表决权。或者干脆把工会委员会的负责人直接就设为任正非。如果要挖再深一点的话，工会委员会本身并不是一个公司，在深圳工商部门也没有登记，内部运行规则到底是怎样，我们外人无从得知。但至少有几个关键信息可以确认，一是华为员工并不享有完整的股东权利，只有获取红利的权利，其他权利都是被阉割的；二是获取分红的资格与员工身份绑定，离职员工的分红权会被剥夺。所以说，华为员工并不是法律意义上的华为公司股东。华为的老板，有且只有一个，就是任正非。
总而言之，法律规则简单、明确，而人类的创造力远比规则要丰富。
在深圳信用网登记的注册信息显示，华为投资控股有限公司只有2个股东：华为投资控股有限公司工会委员会，持股98.99%；任正非，持股1.01%。同时，任正非担任公司副董事长、总经理（董事长是孙亚芳）。
众所周知，华为工会持有的是虚拟受限股，员工没有股权凭证，只有分红权，而不能进行买卖，一旦离职则自动丧失相关权益。可以说，这98.99%的股份是没有主人的，真正控制它的是高管团队，而华为最大的高管就是总经理任正非。
在组织架构上，华为实行了轮值CEO制度，但轮值CEO还要向任总汇报。另一个关键职位——CFO是孟晚舟，任正非的女儿。
准确说，任正非100%拥有公司股权，员工有的只是分红权而已。
华为的员工知道：
1.自己对自己的绩效负责。
2.自己对自己的直接主管负责。
3.做好上述两条，华为公司不会亏待你。
早年在深圳时也耳闻一些关于华为及任的故事。华为的股权结构造成这样的局面，当然不是任正非一意孤行的结果，而是多方博弈，顺势而为，但要说里面没有任正非的个人考量也说不过去。
当今世界，上市公司的股权结构治理结构，都是大同小异的，华为作为非上市公司，且以此为荣，是因为拥有一套“独特”的股权结构，独特在哪里，虽然有很多文章剖析，但独立思考一下，不要人云亦云，有以下几个视角：
其一：员工持股达到90%以上，但是很多员工离开公司后，股份要回收的（强制性）。回收定价权在公司。这一点最关键，这个世界上要清退一个股东有二级市场收购、私有化要约、协议转让等多种方式，但华为的“股东”是可以【开除】的，很难想象一个公司上市的公司可以开除一个散户股东，即使他只持有1股公司股票。90%以上的“股东”都叫任正非为老板，任对他们手上的股份可以予取予夺，这种控制方式还不够简单明了吗？
其二：按统计华为员工1/3的收入来自于股份分红，也就是2/3还是工资及绩效，也就是说，华为的员工其实还没法子说不干活，只拿股份分红过日子。很多被华为洗过脑的年轻人，虽然终身信奉华为的某些精神，但是到一定时候还是默默地离开了华为。嘴巴上很好听，行动上还是很诚实的。
其三：很多华为的文章说，员工持股是一种创新结构，确保公司不被投资人榨干利润，可以投入更多资金到研发上面。其实细想一下，公开上市的公司追求利润也没错，但投资人大面上也是要追求长期利润的，否则公开上市的公司里面就不会有谷歌、苹果这样的公司。从研发投入上来说，华为200亿美元的投入，还没有甲骨文公司高。同时，公开上市一样可以实现员工持股，实施各种期权计划。差别是上市公司更加透明而已。
其四：目前来看，这个股权结构的优越性在于适应中国国情，形成一种金手铐效果，锁住一些优秀的人才（没被锁住的可能是不够优秀，只戴了铜手铐）。内在的机制和思想值得深入探讨，不过就回答这个问题而言，先说这几点就够了。
关于“虚拟股”的具体操作方式等等，这些自行百度即可，就不用多赘言。
谢邀。
你可以用虚拟受限股这个关键词搜一下，资料很多我就不唠叨了。
最近华为开始改为TUP，资料还不多。大致看效果不会有原来的好，但是更能适应其它国家的法律，可能是海外员工增加的原因吧。
华为这种虚拟股票其实本质上就是债权。员工拿的股票只有分红权，没有投票权，没有代表公司的一星半点股份。而且还有大量的限制，比如如果将来公司业绩下降就无法分红，比如将来公司衰退，无法一次性抛售。注意看里面的重要的标重点的文字。看到了吗？现在还有人说任正非持股只有1%了吗？
转载一段：财经杂志前几年的文章
“2003年，深圳市华为投资控股有限公司(下称华为控股)成立，任正非持股1.0708%，华为公司工会持有余下的股份，成立同时，华为公司工会就将所持股份全部转给了华为控股有限公司。
此时，华为公司股东就由原来的该公司工会持股98.92%，任正非持股1.07%，变更为华为控股持股99.98%，华为创业元老副总裁纪平持股0.01%。一年之后，华为技术有限公司的股东再变更为华为控股和任正非，任正非持股1%。此后至今，历次增资后，华为技术有限公司、华为控股、华为工会、任正非繁复的股权关系比例小有调整，但框架未再有大的变更。
而在华为控股成立的同时，华为公司原有的内部员工持股制度、期权激励计划也被平移至华为控股的平台。
但事实上，虚拟股制度下，持股员工的权利仅限于分红和股价增值收益，不涉及产权，而掌握实际权力的是华为控股股东会。记者查阅相关材料发现，在涉及华为控股增资扩股、分红和人事任免等问题时，其股东会议历次只有两人参加——任正非和孙亚芳，他们才是华为控股真正的两家股东的代表。
与当年联想控股等公司的持股会最大的不同是，联想持股最终将公司产权落实到了每个个人身上，而华为员工所持股票事实上只有分红权，实体股东只有任正非一名，其他员工整体以社团法人存在，而社团法人体系下，相互维系的关键并非股权，而是劳动合同。“
一个领袖是如果获得自己事业的控制力的，可以去看一些人的经历。例如，毛泽东，尽管是党的创立者之一，但几次差点被开除党籍，又几次在危难之中挽救了党，建立了新中国。他的控制力从何而来呢？你要知道他在三十几岁的时候就开始靠安眠药才能睡觉，每天不停的抽烟，殚精竭虑，挽救中国革命于水火。再看史蒂夫乔布斯，他也是公司创始人，后来被自己聘请的董事会从公司踢了出来。然后又凤凰涅槃，重回苹果，引领了第三世界人民进入了卖肾时代。
其实，一个企业的经营者对公司的控制力来源于其个人能力，尤其是克服困难的能力。有人就能够从逆境中引领公司走向辉煌，而有人只能坐顺风船。而在企业经营的大部分时间里，都是在逆境中的。
任正非说过他自己并没有华为的绝对控制权，但是他说过，如果公司的股东们联合起来把我请走了，这家公司就成熟了。所以，从全员股东制可以看出他的胸襟
这一切只有等任正非过世之后才会水落石出。
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首先，纠正一下题主。任正非持有华为股权的比例是1.01%，而不是1.4%。
公司分为两种，有限责任公司、股份有限公司，《公司法》对两者的运行规则作出了不一样的规定。通常而言，一般的公司都是有限责任公司，而有限责任公司通常会在准备上市（包括主板、创业板、新三板）的时候改制为股份有限公司。广为公众熟知的各家大公司，都是股份有限公司。但华为不一样，华为从一开始就没有向社会公开募集股金，而是通过自身业务利润积累+内部募资，所以直到今天，华为还是有限责任公司，并没有改制。所以，华为的游戏规则是和其他大公司不一样的。
从《公司法》的规定来看，公司的层级可分为四级：股东会→董事会→经理及其他管理人员→普通员工。简单的来说，股东会决定战略层面的问题，董事会决定战术层面的问题，其他人员负责执行。所谓的控制公司，就是确保对自己有利的议案在股东会、董事会能够得到通过。在有限责任公司，控制公司主要指的是控制股东会；而在股份有限公司，因股东结构复杂（散户进入的后果），很少有大股东能够持股50%以上，所以控制公司主要是指控制董事会。
通常而言，人们会有一个固有的认识，就是“同股同权”。也就是说，假设A有10%的股权，那A就有10%的投票权，不会是9%，也不会是11%。所以，如果某个股东的持股比例降到了50%以下，那么通常就被认为丧失了对公司的控制权。
但事实上，只有股份有限公司是同股同权的，而有限责任公司可以“同股不同权”。
所以，华为投资控股有限公司完全可以规定：“任正非持有1.01%股权，享有98.99%的表决权；工会委员会持有98.99%股权，享有1.01%的表决权”。这样一来，不就实现控制了吗？
当然，玩法远远不止这一种，例如：工会委员会与任正非签订协议，委托任正非代为行使表决权。或者干脆把工会委员会的负责人直接就设为任正非。如果要挖再深一点的话，工会委员会本身并不是一个公司，在深圳工商部门也没有登记，内部运行规则到底是怎样，我们外人无从得知。但至少有几个关键信息可以确认，一是华为员工并不享有完整的股东权利，只有获取红利的权利，其他权利都是被阉割的；二是获取分红的资格与员工身份绑定，离职员工的分红权会被剥夺。所以说，华为员工并不是法律意义上的华为公司股东。华为的老板，有且只有一个，就是任正非。
总而言之，法律规则简单、明确，而人类的创造力远比规则要丰富。
在深圳信用网登记的注册信息显示，华为投资控股有限公司只有2个股东：华为投资控股有限公司工会委员会，持股98.99%；任正非，持股1.01%。同时，任正非担任公司副董事长、总经理（董事长是孙亚芳）。
众所周知，华为工会持有的是虚拟受限股，员工没有股权凭证，只有分红权，而不能进行买卖，一旦离职则自动丧失相关权益。可以说，这98.99%的股份是没有主人的，真正控制它的是高管团队，而华为最大的高管就是总经理任正非。
在组织架构上，华为实行了轮值CEO制度，但轮值CEO还要向任总汇报。另一个关键职位——CFO是孟晚舟，任正非的女儿。
准确说，任正非100%拥有公司股权，员工有的只是分红权而已。
华为的员工知道：
1.自己对自己的绩效负责。
2.自己对自己的直接主管负责。
3.做好上述两条，华为公司不会亏待你。
早年在深圳时也耳闻一些关于华为及任的故事。华为的股权结构造成这样的局面，当然不是任正非一意孤行的结果，而是多方博弈，顺势而为，但要说里面没有任正非的个人考量也说不过去。
当今世界，上市公司的股权结构治理结构，都是大同小异的，华为作为非上市公司，且以此为荣，是因为拥有一套“独特”的股权结构，独特在哪里，虽然有很多文章剖析，但独立思考一下，不要人云亦云，有以下几个视角：
其一：员工持股达到90%以上，但是很多员工离开公司后，股份要回收的（强制性）。回收定价权在公司。这一点最关键，这个世界上要清退一个股东有二级市场收购、私有化要约、协议转让等多种方式，但华为的“股东”是可以【开除】的，很难想象一个公司上市的公司可以开除一个散户股东，即使他只持有1股公司股票。90%以上的“股东”都叫任正非为老板，任对他们手上的股份可以予取予夺，这种控制方式还不够简单明了吗？
其二：按统计华为员工1/3的收入来自于股份分红，也就是2/3还是工资及绩效，也就是说，华为的员工其实还没法子说不干活，只拿股份分红过日子。很多被华为洗过脑的年轻人，虽然终身信奉华为的某些精神，但是到一定时候还是默默地离开了华为。嘴巴上很好听，行动上还是很诚实的。
其三：很多华为的文章说，员工持股是一种创新结构，确保公司不被投资人榨干利润，可以投入更多资金到研发上面。其实细想一下，公开上市的公司追求利润也没错，但投资人大面上也是要追求长期利润的，否则公开上市的公司里面就不会有谷歌、苹果这样的公司。从研发投入上来说，华为200亿美元的投入，还没有甲骨文公司高。同时，公开上市一样可以实现员工持股，实施各种期权计划。差别是上市公司更加透明而已。
其四：目前来看，这个股权结构的优越性在于适应中国国情，形成一种金手铐效果，锁住一些优秀的人才（没被锁住的可能是不够优秀，只戴了铜手铐）。内在的机制和思想值得深入探讨，不过就回答这个问题而言，先说这几点就够了。
关于“虚拟股”的具体操作方式等等，这些自行百度即可，就不用多赘言。
谢邀。
你可以用虚拟受限股这个关键词搜一下，资料很多我就不唠叨了。
最近华为开始改为TUP，资料还不多。大致看效果不会有原来的好，但是更能适应其它国家的法律，可能是海外员工增加的原因吧。
华为这种虚拟股票其实本质上就是债权。员工拿的股票只有分红权，没有投票权，没有代表公司的一星半点股份。而且还有大量的限制，比如如果将来公司业绩下降就无法分红，比如将来公司衰退，无法一次性抛售。注意看里面的重要的标重点的文字。看到了吗？现在还有人说任正非持股只有1%了吗？
转载一段：财经杂志前几年的文章
“2003年，深圳市华为投资控股有限公司(下称华为控股)成立，任正非持股1.0708%，华为公司工会持有余下的股份，成立同时，华为公司工会就将所持股份全部转给了华为控股有限公司。
此时，华为公司股东就由原来的该公司工会持股98.92%，任正非持股1.07%，变更为华为控股持股99.98%，华为创业元老副总裁纪平持股0.01%。一年之后，华为技术有限公司的股东再变更为华为控股和任正非，任正非持股1%。此后至今，历次增资后，华为技术有限公司、华为控股、华为工会、任正非繁复的股权关系比例小有调整，但框架未再有大的变更。
而在华为控股成立的同时，华为公司原有的内部员工持股制度、期权激励计划也被平移至华为控股的平台。
但事实上，虚拟股制度下，持股员工的权利仅限于分红和股价增值收益，不涉及产权，而掌握实际权力的是华为控股股东会。记者查阅相关材料发现，在涉及华为控股增资扩股、分红和人事任免等问题时，其股东会议历次只有两人参加——任正非和孙亚芳，他们才是华为控股真正的两家股东的代表。
与当年联想控股等公司的持股会最大的不同是，联想持股最终将公司产权落实到了每个个人身上，而华为员工所持股票事实上只有分红权，实体股东只有任正非一名，其他员工整体以社团法人存在，而社团法人体系下，相互维系的关键并非股权，而是劳动合同。“
一个领袖是如果获得自己事业的控制力的，可以去看一些人的经历。例如，毛泽东，尽管是党的创立者之一，但几次差点被开除党籍，又几次在危难之中挽救了党，建立了新中国。他的控制力从何而来呢？你要知道他在三十几岁的时候就开始靠安眠药才能睡觉，每天不停的抽烟，殚精竭虑，挽救中国革命于水火。再看史蒂夫乔布斯，他也是公司创始人，后来被自己聘请的董事会从公司踢了出来。然后又凤凰涅槃，重回苹果，引领了第三世界人民进入了卖肾时代。
其实，一个企业的经营者对公司的控制力来源于其个人能力，尤其是克服困难的能力。有人就能够从逆境中引领公司走向辉煌，而有人只能坐顺风船。而在企业经营的大部分时间里，都是在逆境中的。
任正非说过他自己并没有华为的绝对控制权，但是他说过，如果公司的股东们联合起来把我请走了，这家公司就成熟了。所以，从全员股东制可以看出他的胸襟
这一切只有等任正非过世之后才会水落石出。