一般情况下，培训经理为了加强培训效果的管理，要求员工训后填写训后评估表（5点收获+3点承诺改进+1项立即行动）。但是想法虽好，实践中却出现了很多问题，员工不领情，他觉得麻烦，甚至抛出以后不参加培训的话，让培训经理疲于奔命。那么，到底要怎么做才能改进呢？

我们是一家创业公司，最近新招了2个新员工，但是因为我们没有系统的新员工入职培训，每一次新员工以来就要重复的讲一遍，而且还要重新准备资料。因为我自己也一直在创业公司工作，没有这方面的经验，不知道其他公司是怎么做的？

一个团队的组建需要具备什么条件？如何激励团队?如何让每个队员发挥自己的优势却还能磨合团队之间的关系？之后如何带领好一个团队?

我们是一家大型的制造业公司，之前有大概30名兼职讲师，但是培训的效果一直不太好，后来慢慢地就不跟他们合作了，主要让自己内部的员工来做培训，但是也出现了很多问题。比如很多员工培训课程目的不明确，课程大而化之，缺乏实用性、针对性。培训缺乏事先调研及沟通，单向决策、全程“填鸭式”授课现象明显。很多培训效果都不理想，很多员工都反映说培训内容过后就扔，缺乏管理环节的执行，仅存在于培训材料上。并且整个企业缺乏年度或者月度的培训计划，往往都是游击战，想到什么做什么。这些问题的存在都让我们的培训很难达到理想的效果，那么该如何解决这些问题并且建立起科学的培训体系呢？

现在信息技术迅速发展，酒店竞争的高速变化，酒店人员的知识相对落后。而酒店团队成员的学习时间较少，造成学习能力较差。该如何解决这一问题？