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首先要清楚，培训的方式是多种多样的。说到底，大家聚在一起上课是一种成本相对较高额，而效果相对较差的形式，也就是说性价比不高。因此，对于关注与日常生产，尚未将学习作为战略性资源进行建设的企业，建议将培训、学习与日常生产紧密结合起来，在生产中学习，在学习中解决生产问题，这样的效果最好，也最容易兼顾不同部门员工的时间。同样的，还可以采用一些如导师带教、轮岗锻炼、书面汇报等多样化的学习和培养手段，兼顾成本与效果，才能有效的推进人才培养，谢谢！
如果公司允许生产期间脱产培训，那样是最好的。培训时间的安排跟培训的内容和对象都有着很大的关系，比如团队训练之类的课程就不能分开周期太长，对于管理者的培训时间就不能关过于集中等等。所以可以分批次安排时间，不同部门不同时间这样来培训。
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首先要清楚，培训的方式是多种多样的。说到底，大家聚在一起上课是一种成本相对较高额，而效果相对较差的形式，也就是说性价比不高。因此，对于关注与日常生产，尚未将学习作为战略性资源进行建设的企业，建议将培训、学习与日常生产紧密结合起来，在生产中学习，在学习中解决生产问题，这样的效果最好，也最容易兼顾不同部门员工的时间。同样的，还可以采用一些如导师带教、轮岗锻炼、书面汇报等多样化的学习和培养手段，兼顾成本与效果，才能有效的推进人才培养，谢谢！
如果公司允许生产期间脱产培训，那样是最好的。培训时间的安排跟培训的内容和对象都有着很大的关系，比如团队训练之类的课程就不能分开周期太长，对于管理者的培训时间就不能关过于集中等等。所以可以分批次安排时间，不同部门不同时间这样来培训。