科技项目咨询公司绩效考核应该怎么设置？

本人在一个科技咨询公司，简单来说就是公司帮助高新技术领域的企业申报科技项目。现老板让想一下项目申报人员的绩效考核，苦于无任何绩效设置经验，遂前来请教。情况：以前的绩效完全按照做项目个数来设置，但出现一些问题：团队散、难管，项目申报人员只顾写项目，对于态度、责任完全不考虑。现在想从绩效来考核态度、确定责任。不知该注意什么细节？另外，想设置每个项目每个环节的时间周期，但是又涉及到合作企业的不配合、企业审计周期等不确定因素，那这种情况有没有什么办法能抓住时间节点，倒逼每一个环节呢