应该如何对猎头顾问/招聘人员进行绩效考核，以保证投入和产出成正比（起码可以养活这位猎头顾问）？ 举报 理由 举报 取消 从成本的角度考虑，应该如何对猎头顾问/招聘人员进行绩效考核，以保证投入和产出成正比（起码可以养活这位猎头顾问）？ 2017年4月14日 1 条回复 1213 次浏览 招聘,猎头,猎头公司,绩效考核,论坛,顾问
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最早进入猎头行业的时候，每月的考核50份简历，2份list，20份推荐报告。
“投入和产出成正比”在猎头行业是无法保证的，当然，前提你不能打着猎头的幌子做RPO项目（RPO是可以由量变发生质变的）。
猎头本身服务的是高端职业经理人，一个职位的完整运作需要3个月甚至更久，这中间的变故相当多，稍有一个因素控制不好，之前的努力都会付诸东流。
猎头是个实力兼运气的活儿。