所见的几个中小企业都有类似模式，开会多喊口号、员工拉关系骗亲戚（银行/保险）、耻感训练、狼性文化（怕待遇好了、员工没动力）、体罚等等1、朋友甲说了一大堆国家政策和税法，国家剥削小资本企业，公司利润太低只能压榨员工。2、朋友乙的意见是国家一直在宣传支持创业，大学生创业、下岗职工创业，本身有政策支持。税收剥削是有但不至于利益太低，很多企业都逃税漏税。我看原因是资本积累本身就是血汗剥削，洗脑传销只是榨点脑汁嘛、不要人命就算好咯，你看现在小银行都是用“传销”模式。3、朋友丙的意思是同意资本主义是万恶的，人性趋利，小企业主本来就穷，业务员要是过得太舒坦，就没动力给我卖力了…4、听说罗辑思维换人，今天看了一段，发现也是讲类似的营销型企业文化，我 […]

朋友给我推荐了心本管理国际的培训课程，要去5天4夜，7800元。我暂时没有考虑参加，但是听我朋友推荐说真的很好，所以想听听参加过的朋友如何评价

这其实是一个萌新求助的帖子，之前在百度知道提问过，但是后面的回答惨不忍睹，各种答非所问，突然想起来某知名人士曾说过百度是屌丝们的百科全书，所以也就释然了。好吧，回归正题，我是非管理专业的本科生，专业是地质学，就是李四光先生的那个专业，09年毕业后在一家大型国企工作（能源行业），到现在已经6个年头了，但真正从事本专业工作不到1年，其余5年的时间都在公司的要求下从事管理方面工作，目前是一个部门的小头头。虽然仕途上算是有所收获，但是心里真的非常不安，第一，这几年的管理工作很杂，做过办公室主任、做过生产厂长、做过生产管理部主任，虽然开阔了眼界，但真心觉得没有一项工作做得能让自己满意的或者说是自己琢磨透的；第二，大学所学的专业算是彻底荒废了， […]

下属能力一般，没什么主动性，催一下动一下的类型，但有些琐碎的事情需要他处理，辞退换一个人不怎么可取。换过好几种方法，比如天天写计划、让他自己制定计划、给个任务托管给他处理，结果经常是白天玩手机浪费时间，晚上或周末加班来补工作，或者交付的东西也就两三个小时能搞定的水平。请教下大家，有什么好的方式加强管理，而不太打击他本人的心理？

什么战略,管理学的分析工具，或者其他什么分析工具，分析航运企业的发展能力？不是停留在指标层面，而是使用什么分析框架。也不要什么回归分析，相关性分析什么的。 急求。

1.记得二十多年以前公安部就发了一个《公安部关于看守所使用戒具问题的通知》中规定，要求使用制式戒具，为什么现在的看守所里面死刑待决的犯罪嫌疑人还有很多加戴的是非制式的脚镣、手铐？2.给嫌疑人背铐的时候，要求手心朝外，手背相对（出处不表），为什么实际应用起来大部分都是手心相对呢？不会增加危险性吗？3.国外很多警察在执行逮捕、押解任务的时候，对嫌疑人都采用背铐的方式，为什么在中国正铐使用的较多呢？