现在准备要开一个新的项目，项目是做鞋类产品的电商第三方仓储项目，本人对仓储管理这一块没有经验，求大神们指教~！

本人对连锁酒店的定义：如锦江之星，全季，维也纳，橘子，觅你。星级酒店为3星级以上的。

门店销售如何花小钱办大事既能提升门店的业绩，也能把团队管理好？品牌服装店长，求方法和思路。

有哪些是必读的？哪些是落伍了的？ 对他不太了解

我工作在设计部门，分机械和电气两部分，年前部门重新规划，机械的当主管部门长（主管机械），我当副部门长（主管电气）。年前是元旦前后得到的通知，我当时正在出差不在国内，他们就把工作安排和奖金定了。这不刚发工资，把整体人员的奖金都拉低500元，现在我手下的人闹罢工。如何破解。还需要他们干活。我是个新人，如何未完解决此问题！！我们公司属于制造公司，国企还连年亏损的企业，给不了多少钱还要工作，分厂领导也很努力，但是能力和管理能力有限，也没有办法。属于吃不撑也饿不着的单位，现在整天都是些鸡毛蒜皮的小事管理，都不能踏实干正经工作了。

创业公司，公司有一个支持型部门在异地。公司在三月前在本部空降了两名高管（下简称“空降高管”），分别属于两个业务部门。但是入职后不久，两空降高管就不停开始挑异地支持部门的刺，由于支持型部门的Leader虽然是创始员工（下简称“创始高管”），但生性内向，不善争辩，所以一直非常被动。于是终于在最近，事情演变到了量空降要求裁撤异地部门，在本部重建。专业所限，公司其他所有高管（包括空降高管）均不具备从专业角度客观评价那位创始高管，但空降高管人非常强势，内耗对公司损伤非常大。局面僵持不下。没想到创业公司也不得不在这么早就经历办公室政治，还请各位前辈支支招。谢谢。