每次开会我就想睡觉 不知是不是老板说话没激情

有人说用php的是偏产品型的团队，而团队招人的时候牛逼点的人物会对团队的逼格要求很高，要有技术氛围，php往往会受到鄙视，这样不仅增加了引入高手的难度甚至让团队新人也会对自己的团队产生质疑，对于编程语言大多数人往往都是不明觉厉，总会有这山望着那山高的感觉。那么问题来了，作为一个技术团队如何提高逼格，ruby python go nodejs 是不是都要掺和点才会不被人鄙视，不被自己人质疑？有经验的技术团队leader说说自己的看法指点迷津。。。。

众所周知,目前市面上的产品管理系统,一般都是自上而下的,都是以企业管理者为主导,也就是说,这些产品并没有以员工实际需求为驱动,给工作带来便利。因此这些产品很难渗透到公司基层去,使用率低,无法从根本上提升整个公司的工作效率,加快项目的进度。 移动互联网企业,究竟要的是怎么样的产品管理服务?

汽车行业的PLM在欧美国家有些OEM更新了系统，国内刚刚起步，有些OEM要和欧美同步，实行新的plm系统进行管理，现在转行去做PLM技术咨询这类工作，就是给OEM培训新的系统应用，支持他们用新系统做项目，这样的工作未来有没有发展空间？

情况是这样的 我们是连锁零售的门店 我是旗下一家店的店长 打工的 三个月公司没有发过工资了 但这种情况以前从来没有发生过 说我还相信公司 也是有点勉强了 但是这个时候走了 之前的工资怎么办？公司发工资这么困难最大的问题是政府扣了我们一半的资金 加上年底年审 各处都要送钱 一时间资金链出了问题 我是店长 因为这个问题天天给总部去催 已经到总部都不接我电话了的地步 现在情况是 我都顶不住了 还在这的目的就是做人做事不能撂摊子 而且公司现在说有一笔钱马上要到位了 政府关节也打通了 那么现在 头疼死了总不能年前撂摊子了吧 年底公司肯定也找不过来人 连锁门店最忌断片啊 我现在就是想怎么能留住员工 或者说 怎么能才能平衡住这个局面

1 淘宝仓库发货人员应该计件算工资，还是计时算工资？计时如何防止做事拖拉？计件如何兼顾打包质量？2 应该一个人做完取货、上吊牌、包装、封箱的全过程，还是分工为有人专门取货，有人专门封内包装，有人专门封箱？人数淡的时候三个，多的时候有五六个。3 发错货的赏罚，应该是针对集体，还是针对个人？