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大家一起来吐槽我：下属是否愿意提出好意见，取决于下属有没有这样的能力，然后是有没有这样的意愿，其次有没有这样的机会。下属也是团队不可或缺的意愿，作为管理者，要想获得非常好的意见，不妨从以上三个地方进行思索。
我是一个不入流的管理者，但是我想，倾听下属的意见真的是非常重要滴，不然，我们很少有那种可以什么都知道的聪明人。哈哈。但是，明察秋毫还是可以做到的，比如说，知道下属有没有好的点子。如果下属没有这样的头脑，你要启发和引导，用开放的思维去‘’洗脑‘，让下属成为脑力的海洋，海洋不成，小溪流总是可以的。
当下属有了好的想法，他是否有这个意愿便成了关键，你跟下属的关系不能太官方，起码可以经得起开玩笑吧。你经常鼓励他们提出问题，相应的，好的点子也需要采纳，不然人家说个点子，你当屁放掉，是很伤人家自信心的。
下属有想法，有意愿，但是就是没机会。有时候就是这样，你需要创造一些机会，比如开个讨论会啊，提出一些问题啊，提出一些现状啊，扥等。
希望你和我一样都可以成为一个喜欢倾听，善于故意下属表达意愿的屌丝。。。。
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大家一起来吐槽我：下属是否愿意提出好意见，取决于下属有没有这样的能力，然后是有没有这样的意愿，其次有没有这样的机会。下属也是团队不可或缺的意愿，作为管理者，要想获得非常好的意见，不妨从以上三个地方进行思索。
我是一个不入流的管理者，但是我想，倾听下属的意见真的是非常重要滴，不然，我们很少有那种可以什么都知道的聪明人。哈哈。但是，明察秋毫还是可以做到的，比如说，知道下属有没有好的点子。如果下属没有这样的头脑，你要启发和引导，用开放的思维去‘’洗脑‘，让下属成为脑力的海洋，海洋不成，小溪流总是可以的。
当下属有了好的想法，他是否有这个意愿便成了关键，你跟下属的关系不能太官方，起码可以经得起开玩笑吧。你经常鼓励他们提出问题，相应的，好的点子也需要采纳，不然人家说个点子，你当屁放掉，是很伤人家自信心的。
下属有想法，有意愿，但是就是没机会。有时候就是这样，你需要创造一些机会，比如开个讨论会啊，提出一些问题啊，提出一些现状啊，扥等。
希望你和我一样都可以成为一个喜欢倾听，善于故意下属表达意愿的屌丝。。。。