比如蒙牛纯牛奶的一种商品条码是6923644223458 。厂家如何管理生产了的每一件产品？是有统一的标准，还是说厂家自编号？还是压根就没有这个编号？

本人本科国内211 硕士美国金融专业（非top），有cfa frm的一级证书，本来想从事券商行研类的工作，或者四大的咨询类工作，但毕业时间已过秋招，投了几个券商简历都没下文。现在有一份之前实习的小私募（大概30亿规模）的投后管理offer，还有一份是做金融大数据的公司（有点像wind）的数据支持工作，不知道该如何选择。 另外，后一家公司最近也成立了行研部门，但目前只有几个人，主要也是为数据部门做支持的，可能也有工作机会。本人其实比较想做研究工作，但是现在的资历肯定是不够在买方做研究，不知道先做投后未来是否有可能做研究。或者投后的职业规划是否适合女生？第二家公司感觉核心是数据库的开发，本人编程基础比较弱，兴趣也不大，担心之后发展受限制 […]

题主一直在关注一个现象，街边很多顶着酷暑冒着严寒发传单的人，但并没有人在监管他们，那他们的老板是怎么确定这些发传单的人都是按照要求在发传单而没有直接把传单都扔掉呢？即便有人不定期出现来监督，但是他们仍然可以在监督人员刚刚走掉的时候丢一部分传单的… 至于把业绩和发传单成果挂钩，发传单达到的效果并不是决定性的，他们也没有足够的动力认真发传单。特此请教！

商品如果打折做活动降价这样的亏损谁来弥补？道理很简单，这件商品肯定利润很大，没有一个傻子会白白浪费钱。那么一件商利润到底有多大呢？想想真是一件可怕的事情！

大健康的概念，近期被国家越来越多的提及到，那么到底我们如何让更多的老百姓相信并愿意来到社区医院进行寻医问诊，来更好的解决公立医院的就医压力呢？

这个月里，他必须当担起工作和责任，当然他能获得这个月总监级别的薪酬，其他同事也有义务帮助与监督他。假设这个部门有6个人，两年后，我是否等于用养一个总监的薪酬，养出了6个能胜任总监工作的员工？

公司一做业务的同事，在我不知情的情况下，联系了我的客户。因价格比我给的低，与客户成交。公司领导经过权衡，把整个项目业绩给我，提成分一半给他。我不想因为这点事让领导为难，也不想把同事之间关系搞僵，就欣然接受了。而他，感觉这个单是他辛辛苦苦拿下来的，得到的回报不仅仅是这个单一半的提成。付出跟回报没有成比例，由此心存芥蒂，对我的态度往不如以前那么热情。我最终还是想把关系稍微缓和些，毕竟一起共事，弄的跟敌人一样，公司就没啥人情味，没啥气氛了。我觉得自己情商方面需要加强，那么问题来了，我是不是要跟他说些什么？

注册一个首饰公司，并进驻了当地一个比较大的商场，由于之前没有做过，现在想好好学一下营销类，或者管理的材料，大家有什么好推荐的，暂时有3名营业员

他严正拒绝我的邀请，我很想他和我一起。否则业绩可能做不成。