一个部门，每个人轮流做部门总监一个月。？ 举报 理由 举报 取消 这个月里，他必须当担起工作和责任，当然他能获得这个月总监级别的薪酬，其他同事也有义务帮助与监督他。假设这个部门有6个人，两年后，我是否等于用养一个总监的薪酬，养出了6个能胜任总监工作的员工？ 2017年11月2日 4 条回复 1265 次浏览 公司,创业,管理
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。。。结果是这个部门消失了
初衷是好的，那为什么其他企业不用这样的管理模式呢？
结果同上
说一个我经历过的吧。
之前在一个地方，5个人，每人一个月的管理时间，和你所说的一样，但是这个模式的坏处就体现出来了。
第一点：制度与形式风格
在你这个月，你是老大，你可以处理很多你不愿意的事情，下个月，你所做出的决定，在下一任不想要的状态下，全部改掉。以此类推。永远没有一个所有人都愿意的规矩。
第二点：人性与人心
你任职期间，你所做的决定，对其他人所做出的决定，语言的伤害，各种的问题。到了下一个人，他同样会去折磨你。然后这个团队成了一个窝里横，自相残杀的团队。（当然也不排除这个情况下，会培养出一个完美的领导）
当然如果他们齐心协力，也会出现你所说的那种情况，但是人性，职场这两个词语，有点难已控制。
结果是倒闭。。