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如何设计员工评价系统?

我是一家软件公司的产品经理,我们公司是做政府绩效考核系统的,现在想往企业延伸,做员工综合素质评价系统,目前的想法是:有一个类似档案的东西,一个人从大学毕业进入公司第一天起,这个档案就随时记录她的优缺点(内容可以是他的同事、上级、或自己去填写记录),最后实时得出他的各项指标,如专业素质多少分,团队协作多少分等,并且如果跳槽的话或者什么,这个档案依然会伴随着他,即终生,而用人单位可以实时了解员工的各项素质,员工也可以通过它来了解自身的不足,那么如何设计这款系统?又如何防止内容造假?而且相信每个人在小学期末的时候,老师都会在你的评价表写“该同学品德优良,团结互助巴拉巴拉”这些空洞敷衍的话,又如何能够让这款系统量化精确的考核员工而不是空洞敷 […]

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ceo为什么明知对方各方面比我弱还让他做我的leader?

事情是这样,我有过创业经历,在行业内也小有成就,某初创公司ceo挖进公司后,发现其公司从架构到人员管理上都非常差,很多事情在凭感觉瞎分组瞎配领导人,当然不否认我看中他们的产品和未来前景,可进团队后CEO一直让一个在公司没有找到方向的人作我领导,此人每天几乎都在一边吐槽ceo一边把我的一些想法用自己的嘴说出去,这个我倒不在乎,在意的是这个团队本就3个人,我带了个人进来,leader是个在这个领域完全的门外汉,只是感兴趣而已,本就人少leader一点力也不使,我遵循不越级报告,但现在这样的状态几乎我顶着整个组的事情.另外的搭档配合我一起完成,leader只把我们的工作结果予以汇报,经常因为不懂而接下过高的kpi任务,对初创公司我非常理解 […]

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