我在一家手机代理公司工作，原先是做市场数据分析，大客户业务管理和运营商沟通的。因为工做比较务实，公司交给我一个县分公司让我管理。因为原先的工作都是以公司代表的身份去做谈判，下面不需要团队，只要下发任务及方向就好。现在要自己带队了，按照以前的思维做事，根本行不通。在一段时间后发现，分公司里，客户管理及维护方面很轻松，可是团队这块搞得一团糟。因为下属有5个业务，70多名导购，业务层面都比较听话，执行能力也不错。主要是导购，老会和自己人对掐，无任何团队意识，导致团队毫无执行力可言。因为无团队管理经验，史得自己非常被动，在这里的大神能指点一二，也推荐些这方面学习的较好的教材阅读。

比如阿里的企业文化和价值观的培训是由上至下层层推进的。并且在每季度的考核中价值观占据的比重较大，保证每个员工得认同阿里的企业文化。这些方法对于普通的公司有没有借鉴作用？如何才能让企业文化成为员工绩效考核的重要一环？

一个优秀的区域经理人应该面对能力差的员工，但人很好的员工，应该如何管理，如何使用！

作为创始团队领导着，如何分配利益与工作，让团队互相协调发展？

产品用户群里总有人发广告和垃圾信息，又不能轻易踢人，该如何管理？