员工能力差，人很好，应该如何管理？ 举报 理由 举报 取消 一个优秀的区域经理人应该面对能力差的员工，但人很好的员工，应该如何管理，如何使用！ 2017年2月17日 4 条回复 1564 次浏览 管理方法
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能力差也分很多方面，是业务熟练方面还是其他方面，人很好说明沟通能力不算差，协调性说不定也不错，所以看你要他做什么类型的工作了，如果是做协调性的沟通工作，说不定效果不错。如果工作性质是业务类的，就需要进行培训，多给一些历练的机会，给一个成长的环境等等。个人想法，给题主一个参考。
如果能力差，可以做些规律性重复单一工作，经理管理时可以进行不定期检查，必要时授以方法，但是如果不求上进，连最基本的工作都难以胜任，经理还要用他，就要承担用他的风险了
人好？是指工作态度，还是指人缘好？如果工作态度不错，忠诚，学习能力还行，可安排去接受相关技能学习。如果只是人缘好，工作能力差，学习能力又不咋地，那就给他安排一个无关紧要，但又看起来高大上的岗位
业务问题交给培训。