就她，人确实还是算聪明的，可她的表现却一直很一般。我总觉得放她走，有点可惜；但如果让她留下，会不会因此浪费了呢？

我要怎么去管理部门员工，因为主管不知道怎么管理是一方面还有他有可能不想做恶人去管理，我在纠结是等总经理给我们分配好各自的工作，还是光是自己工作时做好自己管理这一部分，因为是轮班制，所以单凭一人之力是没有用的，根本管理不好

六西格玛强调数据的概念。而在中国大部分企业中，数据只是为了绩效考核，不是生产的概念，也不能忠实记录流程。另外，为了各种目的制造出来的数据也会在企业中出现，往往这样的数据对于六西格玛是毫无用处的。相反，经验文化更加符合国人的思维方式。那么该如何去看待六西格玛管理在数据文化和经验文化上的冲突呢？

公司招聘了一批很有经验的技术研发人员，本来认为会大大提高效率，但结果却反而降低了。后来了解到他们之前都是原先公司里掌握技术话语权的人，如今到了新环境，对彼此都不服气，所以很少沟通，更不愿意合作，该如何促进他们之间的协作呢？ 

聪明是聪明，能力也足够，效率也高，就是工作的干劲一阵一阵的。好的时候就很好，可一旦懒散起来，也蛮糟糕的。这样的下属，应该如何管理呢？