刚升职,上级主管也是新人没有管理能力,我要怎么去管理部门员工

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我要怎么去管理部门员工,因为主管不知道怎么管理是一方面还有他有可能不想做恶人去管理,我在纠结是等总经理给我们分配好各自的工作,还是光是自己工作时做好自己管理这一部分,因为是轮班制,所以单凭一人之力是没有用的,根本管理不好

2017年3月5日 2 条回复 1242 次浏览

回复 ( 2 )

  1. SkyFall
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    我觉得不是主管的能力问题,是因为你与她之间缺少沟通,导致不能理解对方。既然她能做主管,证明她是有一定能力和社会关系的。建议是和主管认真谈下,说话时注重语言的组织,让她接受你的观点想法。

  2. Hermit
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    我先梳理一下你的思路:

    1、你的上级主管刚刚升职,是新人。他有管理你的权限。

    2、不过这个职务是行政职务。

    3、在上班的时候,你们都是值班经理。所以上班时候,你们的业务权限又是一样的。

    4、你和你的主管轮值。

    5、你想要管理自己的部门员工。

    6、你认为你的主管不想管理。

    7、你认为你的主管想把你变成“恶人”。

    8、你认为你的主管在自己轮值当班的时候,就放任自流。

    9、你管不好下属是因为你的主管不肯管理。

    10、最后,你认为局面肯定会非常混乱。这样,你们总经理才能终于意识到你的主管无能,而你非常擅长管理,让你摆脱你的主管的管理。给你更多的权限。

    但你不知道如何做到这一点……

    其实,你的纠结根本就不冲突,它们是有逻辑的——你负责好你自己的时间段,希望你的总经理能够管管你的主管。

    我不知道你的主管到底是不是如此无能,或者希望你做恶人,但作为你目前来说,确实只有这样做了。我的意思是,在你自己负责的时间段,做好自己的事情。该怎么管理你的部门员工,就怎么管理。我相信,你的部分员工可能并不服你的管理,认为你的主管都不管你凭什么来管?!这样的想法肯定存在的。但你没有办法——除非你愿意跟你的主管沟通。你愿意吗?你明明是怨恨他啊……

    但我认为你还是应该去沟通。作为一个新任主管,可能没有管理经验,他需要有人帮助他。你就成为那个帮助他的人好来。如果你还寄希望于你的总经理能发现你的能干和你主管的无能,想想当初给你的主管升职的人可是你的总经理啊。你能管理好你和你的主管之间的关系、你和你的下属们的关系、你的主管和下属们的关系,那是你的能力,至于你的主管的能力,不需要你去操心。当然,这件事情,你最好能想办法让你的下属透露给你们总经理。不过想来大概你也做不到,否则为什么升职的人是他不是你呢?

    总之,既然你有所为有所不为,那就好好做好自己现在岗位的工作。每一个人都有自己能力的限制——就像你的主管不擅长管理,而你不擅长让大老板知道自己的能力一样——既然必须在一起工作,那就开心一点,别搞得自己像一个深居后宫从未被宠幸过的嫔妃一样吧。有一句古话,是金子必然会发光,而你现在要学习的是如何让人发现你在发光。

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