如何才能带好新的团队? 举报 理由 举报 取消 因为自己也是新任的管理层,管理方面跟自己想的不一样。有些人可以奉承你,有的又自己有想法…大家都各抒己见,如何才能更好更高效率的管理好? 2017年3月2日 2 条回复 1006 次浏览 管理决策,绩效管理
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首先我们看到一缕阳光的问题重点是在于关键词是 ‘新’ 团队。
首先团队成员是相互之间不熟悉的,需要有一周的初期磨合。成员的基本信息,擅长的项目,每个人的性格。
其次,模拟小组工作,检验团队个人能力和协作能力。
最后,在工作之余组织团队活动,吃饭太俗,唱歌太闹,不如斗地主 来钱更加刺激有效!
首先树立自己的威严,可能有的人觉得这么做太摆架子,但是管理新团队的时候需要确立新的考核制度,新的工作流程,保证这些顺利进行的基础就是团队的成员会听从你的安排。其次是提拔有能力的人,可以作为员工的表率,让大家看到努力工作后的会得到承认,也是一种激励措施,另一方面也可以给自己找到得力的助手,有利于工作的开展。最后,要关心你的团员,定期或不定期的和他们每个人沟通,这样你才能及时的掌握团队的现状。