如何才能带好新的团队？ 举报 理由 举报 取消 因为自己也是新任的管理层，管理方面跟自己想的不一样。有些人可以奉承你，有的又自己有想法…大家都各抒己见，如何才能更好更高效率的管理好？ 2017年3月2日 2 条回复 1025 次浏览 管理决策,绩效管理
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首先我们看到一缕阳光的问题重点是在于关键词是 ‘新’ 团队。
首先团队成员是相互之间不熟悉的，需要有一周的初期磨合。成员的基本信息，擅长的项目，每个人的性格。
其次，模拟小组工作，检验团队个人能力和协作能力。
最后，在工作之余组织团队活动，吃饭太俗，唱歌太闹，不如斗地主 来钱更加刺激有效！
首先树立自己的威严，可能有的人觉得这么做太摆架子，但是管理新团队的时候需要确立新的考核制度，新的工作流程，保证这些顺利进行的基础就是团队的成员会听从你的安排。其次是提拔有能力的人，可以作为员工的表率，让大家看到努力工作后的会得到承认，也是一种激励措施，另一方面也可以给自己找到得力的助手，有利于工作的开展。最后，要关心你的团员，定期或不定期的和他们每个人沟通，这样你才能及时的掌握团队的现状。