最近公司生产方面有点问题,很苦恼,我该怎么办? 举报 理由 举报 取消 主要是生产方面的,淡季工人没有订单做,闲着没事,车间主任又请病假,没有人安排做库存,有什么方法能有效应对淡季生产线呢?放假是下下策 2017年4月27日 6 条回复 908 次浏览 公司,生产管理
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车间主任请假也就几天吧,回来前就安排培训,搞5S消防。
其次你们旺季是不是忙到天天三班倒,淡季基本没货做那种地步?如果是的话,就控制好工厂的规模,多找几个可靠的代工,旺季分担任务,淡季也不用太多裁员,等以后客户分散了,在客户面前话语权多之后,再逐渐扩大人员规模。
根据行业不同,不能完全一致,我们是汽车零部件行业,淡季主要措施是对产品做PQ分析,结合销售对高产期需求的预测,进行库存备货,开展呆滞物料的盘点处理,零件库不配套零件的处理,开展年中静态盘点,对重点设备,模具、工装治具开展预防性的保养计划,对员工开展多岗位的技能培训,比拼活动,开展消防演习,开展对合格率或工艺等方面有问题的产品的攻关,管理团队开展团队拓展训练等
被邀回答,万分荣幸,其实这个问题,很多企业都会遇到,最主要是题主所说的淡季到底是什么样的经营现况?每个企业都会有淡季和旺季之分,生产量少的时候如何提高员工的积极性,是我们重点要推进的,可以利用间接制造人员帮助现场进行必要的指导和培训,比如技术人员对生产质量问题进行教育,设备技术对设备保全经验传授,TPM人员对现场3定5S进行指导意见。也可以邀请高层领导对员工进行激励。当然,控制加班也是必需进行的一件事情,要让员工了解公司的经营情况,也不要一次性放假很长时间,避免发生不必要的麻烦。
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再次感谢题主邀请,望我们共同进步。
做库存,培训(产品,设备,工艺,质量),5S
同是生产方面的,但是每个行业不一样,所以不能很直接的回答。我们最近也是比较淡,但是我们组织了一些旅游、运动会、培训课等活动,在没什么生意的时候,大家通过一些活动拉近彼此的距离。以期望在旺季生产时,大家的配合度等得到提高。
我们最近是旺季,压了很多订单还没发,前一个订单还没做好,新的订单又发过来,有时还有重复的,要筛选,天天被催货,可是催了也没用,生产不出来,工人连正常休假的时间都没有,连续加班了快一个月,招的人好些试用期还没过就跑了,我也是很烦啊啊啊,不知道该怎么办