最近公司生产方面有点问题，很苦恼，我该怎么办？ 举报 理由 举报 取消 主要是生产方面的，淡季工人没有订单做，闲着没事，车间主任又请病假，没有人安排做库存，有什么方法能有效应对淡季生产线呢？放假是下下策 2017年4月27日 6 条回复 874 次浏览 公司,生产管理
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车间主任请假也就几天吧，回来前就安排培训，搞5S消防。
其次你们旺季是不是忙到天天三班倒，淡季基本没货做那种地步？如果是的话，就控制好工厂的规模，多找几个可靠的代工，旺季分担任务，淡季也不用太多裁员，等以后客户分散了，在客户面前话语权多之后，再逐渐扩大人员规模。
根据行业不同，不能完全一致，我们是汽车零部件行业，淡季主要措施是对产品做PQ分析，结合销售对高产期需求的预测，进行库存备货，开展呆滞物料的盘点处理，零件库不配套零件的处理，开展年中静态盘点，对重点设备，模具、工装治具开展预防性的保养计划，对员工开展多岗位的技能培训，比拼活动，开展消防演习，开展对合格率或工艺等方面有问题的产品的攻关，管理团队开展团队拓展训练等
被邀回答，万分荣幸，其实这个问题，很多企业都会遇到，最主要是题主所说的淡季到底是什么样的经营现况？每个企业都会有淡季和旺季之分，生产量少的时候如何提高员工的积极性，是我们重点要推进的，可以利用间接制造人员帮助现场进行必要的指导和培训，比如技术人员对生产质量问题进行教育，设备技术对设备保全经验传授，TPM人员对现场3定5S进行指导意见。也可以邀请高层领导对员工进行激励。当然，控制加班也是必需进行的一件事情，要让员工了解公司的经营情况，也不要一次性放假很长时间，避免发生不必要的麻烦。
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再次感谢题主邀请，望我们共同进步。
做库存，培训（产品，设备，工艺，质量），5S
同是生产方面的，但是每个行业不一样，所以不能很直接的回答。我们最近也是比较淡，但是我们组织了一些旅游、运动会、培训课等活动，在没什么生意的时候，大家通过一些活动拉近彼此的距离。以期望在旺季生产时，大家的配合度等得到提高。
我们最近是旺季，压了很多订单还没发，前一个订单还没做好，新的订单又发过来，有时还有重复的，要筛选，天天被催货，可是催了也没用，生产不出来，工人连正常休假的时间都没有，连续加班了快一个月，招的人好些试用期还没过就跑了，我也是很烦啊啊啊，不知道该怎么办