生产管理可以跨行业跳槽继续从事生产管理么？ 举报 理由 举报 取消 本来大学毕业从事金属加工方面国企的生产管理一职，突然想问一下说，倘若有一天我想跳槽到服饰方面制造业，电器方面制造业等。这个想法是否比较可行，中间需要克服的难度又有多少呢？ 2018年1月16日 7 条回复 1459 次浏览 工厂,生产管理,资产管理
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流程型和分散型的不一样
我想说的是，生产管理懂基本原理和方法论比懂产品制程和工艺更重要。
制程和工艺花个一天时间补脑一下基本上就足够开启生产主管的职场之旅了，而基本原理的深刻理解和方法论的正确运用才是你无可替代的优势。
正所谓万变不离其宗，基本原理和方法论才是根本。
做生产管理切忌开口闭口什么精益生产、JIT、8S、全面质量管理、XX体系满嘴跑火车，而是要从生产管理的本质出发。
生产管理说到底无非是对人、机、料、法、环这几个生产要素的调节和控制，你每天要Care&Review的无非是品质、效率、成本，其它什么XX理论XX体系都是在这基础上延伸出来的，我们不能什么理论什么体系都生搬硬套，拿来就用，而是要从工厂的实际情况出发，具体问题具体分析，在你准备用XX理论XX体系的时候要先搞清楚工厂具不具备客观的软硬件环境。
最后讲一点，生产管理最最Care的是数据，管理的结果：数据。
数据（现象）→逻辑（原理）→分析（方法论）→数据（结论）
无论品质、效率还是成本最终都要以数据表现出来，管理成败与否，数据说明一切，所以我们做生产管理对报表和数据的分析与管理也尤为重要。
我觉得要看你是什么职位了。
若是中高层总经理级别，从成本角度去看，包括生产成本，时间成本。
生产成本：来料合格率，生产直通率，售后故障率。
时间成本：采购周期，产能效率，工时损耗。
若是一个工程师，需从人、机、料、法、环去看，
要了解这五项的方方面面，为上边的成本服务。
生产管理，顾名思义，生产中的管理，究其根本，是管理技术。他和个人的管理水平，情商等有很大的关系，和相关产品的确有关系，但是我认为，个人能力强了，产品工艺等东西，在岗位上都可以学的来。但是生产中的shedule啦，cost down啦，人员的沟通啦，都是相通的，如果机遇合适，转起来是不困难的！
可以的
可以，我就是转了
如果你是认为生产管理是一个管理过程，或者是控制过程，那么这种转变比较难，因为要增加很多东西。如果你像我一样，认为生产是个演变过程，或者说发展过程，那么只要是生产，你都有自己的方式去促成。理解了吗？