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员工没事儿的时候打游戏怎么看。?
我一初创公司,没什么太多的管理经验,我最初开始的理念是,宽松点,大家有事儿就干,没事儿可以做自己的事情,但是由于第一波员工没怎么管理好,有一个优点就是,自觉的人,愿意拿着低工资,自愿加班,但很快就不干了,当然也能在我这儿学到很多技能。第二波员工就是实行的严格制度,绝对不能做什么,结果导致的是大家各做个的,气氛很不好,况且每天面对的是我这个管理者(办公室小),怕看我脸色,也不好怎么说话唠嗑,也是很快就离职,。。。。。。最近的一波员工,我保持一定的距离(办工桌和相互之间的交流程度),然后放纵一些行为,也规定什么时候不能做什么,说话是比较商量的语气,没给太多压力,但是有一点,我不晓得对不对,该不该放纵,我们这行有淡季,也有旺季,淡季几乎没事做,现在就是,有两个员工就打游戏,现在还在招人,人员较少,就两个,外加一个我和另一个管理者,业务员在外忙,一般不回办公室,我就是在纠结对于员工上面来说,该怎么样的态度才合适,这当中怎么来平衡把握呢。
回复 ( 6 )
这个问题不在没事的时候让不让人玩游戏
而在于一个创业公司员工还会有没事的时候?
没事的时候找点事让员工干啊,想想新产品,新客户,就算没事做做竞争对手调研也好啊
如果你真的想不出事情让他们去做,那玩玩就玩玩吧,注意不要让玩的人和认真的人拿一样的钱就好了
没活干,玩就玩了,但是不应去影响有活干的人。
有活干时,如果玩了又干的不好,那对不起,自己面壁去,事情如果爱干不干不分轻重那是职业道德问题。
这个问题比较分情况
业务分淡季和旺季,旺季业务很忙或者正常工作就可以。那淡季是基本没什么工作量。
这样问题就来了,我们假设这两位员工旺季工作满意。那淡季打打游戏又何妨?
很多人不把休息当做一种福利,这是沉默成本已经花了下的最低成本福利。要知道大家都想找个钱多事少离家近的工作。
这种隐形福利其实更能留住人。你也体验过了,严格管教效果不好。
如果你权利够大,你甚至可以在无工作时给他们带薪休假,可以灵活安排。同等福利待遇下,你这里多个带薪休假怎么会留不住人。
同时,也可以利用这个时间进行业务培训,不要老是担心人走,大家都为利益工作,人家工作了利益不符谁都要走。提高业务水平可以创造更多利润,然后员工也赚的更多了。你如果担心别人学到技能就走,很明显待遇不够。然后这个空闲时间可以做些工作无关的就是待遇了,这不就弥补了其他方面一定程度上的不足。
作为一个管理者,如果大家出现懒散惯了旺季效率下降,这时候你就该出手了,提前做工作,让他们做好心理准备。及时观察工作进度。毕竟大家都是知道拿钱就要干活的,一般都有自觉。对于不自觉的,那就提醒一下,给予调整时间。如果既不想旺季干活还想淡季休息,那大家好聚好散。
公司最怕的就是,勤劳的人多干活儿拿到的薪水和其他人一样多,每个月多200块钱也会继续保持的。至于混子,千万不要提拔他,和你关系好你提拔他,众人不服,毁你自己。哪怕别人看在眼里,不敢说。最后你只会坑自己。
至于玩游戏,我感觉,他不忙一个是效率高,一个是量少,这个需要你衡量,但是我提倡多劳多得,不看他忙不忙,看他完成量多少,我们公司有一个员工,来了除了交任务就是取简设,剩下时间从不在公司出现,干的最多,而且挣的也最多,反正我是哑口无言,没什么可不服的。最怕的就是一天到晚看似在忙,工作量不大非说工作量大,到最后付出的少,得到的多……这个没法服众的。
创业公司最大的问题就是不清楚公司生死存亡的关键。这个不是打不打游戏得问题,而是对于一个企业领导人来说,不清楚到底什么决定了公司的生死。要做的事情很多,太多了,但是没个重点,目标又不明确。招来一班人,大部分也都是人手,谈不上人才。
人手比人才多的公司,得清楚的知道每项工作的价值在哪里,只有一个。公司的奖励得和价值挂钩。基本工资+浮动奖励。完成基本的任务,拿工资。创造额外价值拿奖励。像业务按季分的,就可以把基本工资减少,把奖励增加,爱做不做。非要不可的,请领导者自己努力去别的公司挖人才,当然也得养人才。
所以他打不打游戏,重点是公司有没有给创造了很多价值的人高奖励。而像猪八戒那样就帮帮忙的,是不是给了太高的基本工资。不是一个人经常加班就为公司创造价值。也不是一个人打游戏就创造的价值少。就像读书,有的很努力但是就是考不好。有的就是很聪明,随便搞两下都是满分。领导者请不清楚工作能产生多少价值,才是最重要的。
多劳多得,