类似于上海大众 通用之类的合资公司 在采购冲压件产品的时候sqe具体有什么职责？

自创跑车手工作坊，年产十台左右，通过与主流不同的设计，极少的产量，手工制作，与众不同的宣传方式（车展展台只展示一台车，商标和网址而不作解释）吸引消费者，而用极少员工，尽量减少花销大的设计装饰，用其他生产商的发动机变速器等来减少成本，用高价，卖给高层次的人群以维持作坊。 请问这样可行吗？(至少在外国）

工业4.0/智能制造是一个新的制造业时代，意味着个性化大批量生产，柔性生产，所有工序数字化，信息化，那么对于质量控制方式来说是否会有较大变化（比如能监测到实时产生的产品数据）？对于传统的合格评定方式如产品认证（型式试验+工厂检查+监督）是否会有根本的改变？质量体系认证方式呢？

一个新的汽车产品前期设计时会考虑成本吗？（各部件日后的成本）

一个组织架构为职能式的国有制造企业，员工的工资基本都是旱涝保收的，无法做出大的调整。这样一类企业，如何有效的推广项目管理？

在PFMEA的探测度等级的确定中，如果采用人工目测检验的话等级达到了7或8，为什么这么高？如果是对一些明显的外观检验的话也需要定这么高吗？

我是2016应届毕业生，应聘到某自主品牌整车生产厂的管培生职务，开始应该是在生产线上做组长。我本科学习的是自动化专业，偏向电气电子，除了需要学习管理方面的知识，对于整车生产是否还要学习相关的专业知识，比如车辆、工艺、材料、工业过程之类的。最好有推荐的书籍。。。或者帮我邀人回答，不胜感激。其他建议也愿闻其详。2017.2现在在新涂装车间担任维修班组长也有小半年了，车间刚建成才开始生产两三个月，手下的组员也都是才毕业甚至还没毕业处在实习期的新人，现在感觉每天都挺忙的，技术和管理方面都感觉有很多不足需要学习的地方，谢谢各位的回答。给大家晒个公司的车\(^o^)/

Pgm不带团队但是能做更多企业产品策略相关的事情，能够培养战略思维。现在的质量主管位置虽然局限性，但是刚升的主管带团队也是比较有锻炼性。纠结不知道该怎么选择？