我想知道美乐家的产品是否真的值得使用，就产品价格，产品种类，原料成份，使用效果，产品安全性，体验，以及产品本身的各种问题来客观解答。至于它的销售方式不用回答，因为有不少人是排斥的，如果产品是好的，其销售方式也就见仁见智吧。

我不想做一个伸手党，但是现在遇到的许多问题真的让我有点晕。我家有个祖传的做面制品的秘方，2016年开了食品厂准备推向市场。现在遇到了许多问题；关于产品：产品特点非常明显，好吃，纯手工，不含任何添加剂。价格高出类似机制面3-4倍。遇到的问题：1、市场基本属于自然销售，销量难以突破，顾客对价值价格的认可不够。（消费者基本听到价格就不愿意尝试购买）2、都说好吃可是都嫌贵，不适应怎么办。（回头客还是很多可是单量很少）3、部分经销商本身认为产品价格高昂，更无法说服消费者。4、我这里属于三线小城市，在有限的宣传费用里有哪些不浪费钱的宣传方式。（我做过试吃活动，效果不明显，基本属于买的不试吃，试吃的不买）5、对于我的消费群体我该有怎样的销售团队配 […]

可口可乐刚刚把从 2009 年开始启用的广告语「Open Happiness（畅爽开怀）」更改成了「Taste the feeling（品味感觉）」，旗下所有产品线也都将统一使用该新广告语。如何看待可口可乐此次的战略调整？

我是一家食品厂经理，现在正在建立经销商网络，是返点给经销商经销商更有动力还是扣点更有动力，如：基本毛利15个点，月销量基本任务100万，美增加销量100万+1个点，上限5个点，还是直接毛利定在20个点，基本任务600万，每少销100万销量扣一个点，上限5个点，哪种对经销商更有动力？为什么？

希望针对一两款产品详细介绍一下，可以包括其历史。

我在县城新开面粉厂的面粉质量在当地跟其它两家面粉厂质量相当，当地有两家大型的面粉厂把市场占有，自己的面粉没有太多客户面临倒闭，如果垫资推销铺货自己也没有太多资金！面粉价格相对比两家厂家价格低，像一些超市、粮油店不愿卖我的面，前期免费给他们铺货资金一时周转不来！如何能打开市场？

新闻背景：联合利华拟 10 亿美元收购男性护理品按月定购服务商 Dollar Shave Club_36氪Unilever Buys Dollar Shave Club for $1 Billion 本周二晚（7月19日），这家市值高达 1300 亿美元的消费用品跨国企业拟用 10 亿美元的高价，收购初创公司 Dollar Shave Club，此外，联合利华同时也宣布将进军剃须刀行业。 怎么看 10 亿的收购价？