我在此公司工作已满一年，正式员工，劳动合同为3年。近几个月公司由于经营不善，B轮融资还未成功，资金链已断，欠其他公司外债的同时，还要裁掉半数员工。未出正式的书面通知，只是由部门领导单独约谈，说由于觉得你的岗位现在公司不需要了，所以决定帮忙推荐工作，你可以就这么坐在办公室里，工资照给，事情照做，可以投简历或去面试，坐到找到工作为止。有提出过：既然这个岗位没了，就直截了当的辞了我，多付一个月工资，只要结算清楚我就马上走。但领导态度一直都是催我赶紧把简历给她，她帮忙推荐还能多点机会。我承认是贪着年底的双薪和年终奖，同时也觉得这样混着很没意义，也觉得年底找工作实在困难，想拿着辞退后的补偿爽快的走，过完年自己去找。请问公司为什么不直接选择裁掉 […]

两年时间，帮老板把公司从零做大（我来的时候，公司连桌子都没有）我管技术，管产品，管项目交付，老板就跑跑销售，公司内部事情都是我在管，去年公司净挣100多万。前不久成立了一家空壳公司，我持有空壳公司20%股份，空壳公司持有原公司30%股份。但空壳公司与前公司还没有任何法律文件上的关系。心理感觉特不是滋味，虽然也有领工资，但总觉得心理不是滋味，年底也没分红

2015年华为通过各项管理活动使得公司节约了较大幅度的运营成本与费用，包括产品成本管理节约3.28亿美元，风险应收回避避免了约3亿美元的损失等。　　因此公司决定拿出其中的1.77亿美元用于奖励华为在职员工，每人1000美元，发放对象是所有在职的华为公司发薪员工。随11月工资以货币方式发放。

以内部讲课的形式相互学习，给予培训主讲人一定的奖励。按照工资总额的2.5%安排奖励资金。下面举个栗子公司总人数10人，每月工资总额80000。每月总的奖励金额（80000×2.5%）/2=1000；每次参与培训人数分别为8、3、5，总人次为16。则每次培训每人给予主讲人奖励金额为1000/16=62.5次如果单次超过公司总人数过半的员工参加培训，则奖金增加50%，8人参与培训时奖金1.5×62.5×8=750；3人参与培训时奖金62.5×3=187.5；5人参与培训时奖金62.5×5=312.5。剩余未发完的资金用来购买培训餐饮及其他零用开支。我想问一下，这种方法是否具有好的激励效果，是否会有负面的，违背设计初衷的情况出现。

管理者在制定分配奖金方案时，如何给自己定奖金？多了不合适，少了也不合适，如何有一个比较合理的分配方案，尤其是中小民营企业

目前在一家创业类型的猎头公司，哈哈，猎头也是有创业和投资方的！听说两个月前投资方撤资，公司三个合伙人就开始无情逼员工加班出业绩，KPI设的老高，一个资深顾问也要加班到8-9点，周六周日必保来一天！最过分的事本来9月份工资里面基本工资倒是发了，每个月月度1-3千自己赚的奖金Bonus说不给就不给，说我们做的不合格！本来自己的业绩到1月份能拿几万块季度奖金也不知道靠谱不靠谱，这样的小作坊的老板怎么破？

每到年底，总会有无数候选人说年底了，等年终奖，过完年再跳槽，如何摆脱这种困境

比如一杯白的给1k 可是我一杯就不行了啊……