创业艰难，失败了难上加难，如果走的不是技术路线，出门要经验没经验，别的公司总不可能招你一个失败者去当领导吧？再说你去了干好了拉走团队另起炉灶怎么办？而且你愿意从头开始都不一定有人要你，觉得你不如应届生好管理好塑造。破釜沉舟的人固然有，但相信半数以上的人都是有准备的吧。创业者在创业之前是否要准备些后路？创业失败而没有提前准备的人应该怎么找出路？对于创业失败的人，你会收到麾下吗，会看重哪些因素？
查看全文顺势而为是何种心态？
当下给我们最深刻的印象就是改变，商业不断更迭，新事物取代旧事物，虽然伴随着各种阵痛，甚至有些事物走向灭绝，其实一切也只是一个个必然的存在。这就如一锅原汤，不断升华变幻，且成为当下这个时代的庞然大物！我们其实无法理解事物的进程。所以我不再妄谈价值创新，我们需要学习的是顺势而为！
查看全文目标用于VR应用，美术的开发，需要怎样的电脑配置？
最近公司在组建技术团队，咨询一下电脑硬件配置。目标是Oculus Rift CV1，电脑预算1万到1.5万，要求能运行Unity3D、Maya。目前公司在北京东直门地铁站附近，也在火热招聘中，有意者，直接找我。
查看全文我现在一直是一个人在创业，如果要找合伙人目前是在职的，该如何去分配权力和收益呢？
我是一个不擅长组建团队的人，创业一年多做模特经纪 公关活动一直是一个人在做，感觉很累，不想一直做比较传统的东西，也想把业务规模做大，我也知道 要想做大肯定需要有团队，可一直找不到合适的团队成员，一直比较困惑，我目前是全职，如果找一个目前在职的一起去做，该如何跟他去分配权力和收益呢？还是给他每月部分工资，帮我做事情呢？比较困惑，希望有人可以帮我解答一下，谢谢！
查看全文智能硬件创业团队工业设计应该怎么做？
初期智能硬件的创业团队，众所周知，工业设计师是十分重要的，但是大家都是程序员。做特定场合的智能台灯和小音箱，那么问题来了，工业设计这里是应该用股权(因为我们没有钱)拉搞设计的人入伙~还是应该等融资后花钱请专业的机构来做工业设计？继而引申的问题是，团队中是否长期需要工业设计人员呢？设计人员的工作状态是怎样的？(像我们程序员一样单打独斗？还是必须是一个集体进行协作)——————————————————————————————————描述有问题，其实我们团队的带头人是EE硕士5年工作经验的硬件工程师~只有我是程序员而已~~~但是我想强调的是我们之前都是纯技术，没有接触过设计这块~~~
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