初创型互联网公司的研发团队和运营团队的激励政策如何制定？坐等回答！ 举报 理由 举报 取消 初创型的公司，给研发团队和运营团队制定附加的激励政策，请各位大神帮忙指点！ 2018年1月9日 8 条回复 1360 次浏览 业者,互联网,互联网创业,公司,团队,研发,运营
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谢邀。
激励方面，研发团队和运营团队的心态是非常不一样的。
研发人员其实是非常现实的，因为说不好听点，他们是吃青春饭的，所以他们对股权、期权不是特别看重，就是想要更高的薪水。所以对于研发人员来讲，薪水方面还是要给够，当然如果你的魅力特别强，特别会传播梦想，那用股权、期权顶一下也行，这就看你的本事了。
运营人员的话，可以考虑在他们完成了一次很好的任务后，给一定的现金奖励。
如果有马云那样的口才可以许诺期权
研发不需要什么激励，激励有害。踏踏实实按时发工资，别让大家加班，别折磨大家就行。别打鸡血，拒绝洗脑。
运营怎么激励我不知道。
现金激励（工资、奖金）是最简单粗暴也极为有效的激励手段。
但对于创业型企业而言，现金流是生命线，工资、员工福利、房租等等管理费用需要现金，市场业务拓展也需要现金，在资金有限的情况下，企业肯定希望能够尽量将现金用于业务拓展上，对创始人而言，最本质的想法都是：又想马儿不吃草，又想马儿跑得快。
业内有一大把的案例，一些高大上的创业团队，工资待遇不错，但团队似乎极其不稳定，离职率极为频繁，业务也毫无起色。可以说：现金激励肯定不是激励的全部。在高薪的情况下，大家还追求公司管理规范、文化氛围人性化、业务前景光明、个人有施展空间及成长空间等等因素。
因此大部分不错的创业型公司都是采用所谓的：现金+期权/股权+事业+感情+文化来综合激励的，就是那句江湖流传多年的忽悠口号：以事业留人，以感情留人，以待遇留人。虽然老套，但确实道出了激励的本质。
关于激励，一个最基本的管理原则：不同的人、不同的岗位对激励的需求不同。正如做产品需求分析一样，首先需要根据不同的岗位去定公司层面统一的激励政策，同时要根据不同人的具体情况去细化激励方案。
所谓不同的人，例如：
1、一个刚毕业的学生，他最大的需求是所从事的方向行业前景不错，公司氛围不错，在公司有人带，能够学到东西，为他以后的职场打下坚实基础。
2、一个有一定工作经验，但面临职业发展突破的人，最大的需求是有个独当一面、施展才能的平台，能够突破事业瓶颈。
3、一个经验丰富，与公司核心团队共事多年的核心员工，基于对老板的信任，最大的需求是跟随老板成就一番事业，早日实现财务自由。
4、公司的核心管理团队成员，最核心的需求是与公司的利益捆绑，因此单纯的期权满足不了其需求，股权比例是其最关心的。
所谓不同的岗位，例如：
1、产品研发类岗位的人，更倾向于现金、项目奖金的激励；
2、销售岗位的人，倾向于销售业绩的提成分润；
3、运营岗位人，倾向于运营指标达成后的奖金及运营业绩提成。
回到所谓的事业留人上，自己亲身经历过的一家公司，行业属于互联网金融，算是热门行业，但工资待遇在行业内一般甚至偏低，但确实留住和培养的一大批行业人才，被戏称为：xxxx黄埔军校。个人觉得排除老板及所谓的企业文化忽悠的一面外，一个核心原因在于：相对包容的文化，不因为员工犯错而否定一切，确实为诸多员工提供了各种成长机会及平台。例如部门助理转产品经理、客服转运营经理、普通程序员转产品线负责人等等。
所谓的感情留人，自己身边的主动成功老板，即便在没落时候，都有人忠心耿耿跟随，个人觉得最最本质的在于：团队成员信任你的“人品”，相信你未来能够与大家分享利益。
另外像公司的文化氛围，例如简单的协作信任文化、同事间融洽的关系、宽松的上班时间、丰盛的零食、定期的团建等等，对于员工激励及公司未来发展都极为重要。
当然与激励对应，惩罚本质上也是一种反向激励。一个光有奖励的团队，很难建立起良性的团队文化。
说了这么多，只是想表达：所谓的激励政策，没有标准的现成答案。激励政策是企业管理的核心手段，需要综合其他管理手段来统一考虑。
期权，谁会为谁的梦想买单；
股权，谁会为谁的远景套现；
现金，谁会为谁的现实付出；
……
尽量营造轻松的气氛、氛围，我觉得人在一个愉快的环境中会有更多的IDEA，激励可能会制造竞争，竞争有良性和恶性，就如有一名员工可能会使阴招让另一名
员工拿不到奖励，这个比较难控制。如果是语言或精神上的激励过一段时间是会使人麻木的。但是个人觉得可以让所有员工的薪酬在一定程度上与业绩挂钩，记住是
“所有”员工。 只是个人愚见
股权
研发团队：
制定详细的版本规划，定死时间点。按照提前完成天数，发奖金。别玩虚的，钱最实在。