用什么引擎？哪些关键职位，每个人的工作内容大概是什么？

创业就意味着有可能失败，失败即将来临时，如何控制好底线？这个底线我指的是一旦失败，不至于影响到家庭生活和个人声誉。比如离婚、卖房、声誉毁坏等。创业失败真的非常可怕，所有的关系都将发生剧烈的变化，在人生的低谷你将看到平时根本看不到的种种恶意和恶行，对你的人生几乎是颠覆性的。但是，社会没有救助机制，你所希望看到的同情心、慈悲心少的可怜，所以，创业失败只有自己一个人扛。尤其是这轮经济下行的大潮，会让多少创业者遭受身心巨创？故此，我想每个创业者都应该有自我保护意识，在创业过程中设定一个底线，并严加控制，千万不要因为创业失败把自己的全部人生都撘进去。

经营服装设计师品牌建立基础团队需要配备哪些人才？

目前trello只有手机版本，还未发现电脑版，所有电脑版可双向操作，简单方便。

我是一家传媒有限公司的股东之一，从一开始3月份开始筹备，公司于16年8月底正式创立，我们都是大学生，股东一共有6个，其中一个（阿徐）出钱最多（8.9万），其余5个（阿志，阿荣，阿华，阿文，我）都是平均出了1万多，都是问家里拿钱。啊徐与我们4个都是很要好的朋友，还有一个是一次偶然的机会认识的（阿文），由于前期的资金不足与技术的空缺，所以阿徐把阿文也招了进来。公司分为两组，业务（阿徐，阿志，阿荣）与技术（阿华，阿文，我），公司正式成立之后的到现在，业绩有4万左右，但是没赚钱，所有的单都是通过阿徐自己接回来的，阿志与阿荣没有任何的收获，阿徐感觉自己好无力，有时候碍于情面没有说阿志与阿荣。阿徐是在我们眼中看来是一个思想较成熟，做事果断，思路 […]

好多银行都有招聘定向柜员且基本都有年限的限制，那么几年以后柜台里面基本都是定向柜员，工作热情基本没有，纯属过日子等待着自己的定岗时间过去转其他岗位，那么银行为什么要实行定岗柜员这种制度呢？是出于怎样的考虑？或者是要达成怎样的战略？

具体问题是，在学校的一个创作团队，7个人，一个公益广告，校内二等奖，平分每人分了20+，后来毕业半年后获奖得了4000，这时有人跳出来了，说觉得自己和谁谁干得多，应该多得，又有人跳出来了，一个团队作品少了谁都出不来…应该平分…… 作为组长意思是，大家同学一场，平分了事… 团队内部也并没有挂名不干活的情况 这种情况下怎样分才算最合理最体面，抑或说要怎么说服某一方