创业团队之间的问题如何解决？

我是一家传媒有限公司的股东之一，从一开始3月份开始筹备，公司于16年8月底正式创立，我们都是大学生，股东一共有6个，其中一个（阿徐）出钱最多（8.9万），其余5个（阿志，阿荣，阿华，阿文，我）都是平均出了1万多，都是问家里拿钱。啊徐与我们4个都是很要好的朋友，还有一个是一次偶然的机会认识的（阿文），由于前期的资金不足与技术的空缺，所以阿徐把阿文也招了进来。公司分为两组，业务（阿徐，阿志，阿荣）与技术（阿华，阿文，我），公司正式成立之后的到现在，业绩有4万左右，但是没赚钱，所有的单都是通过阿徐自己接回来的，阿志与阿荣没有任何的收获，阿徐感觉自己好无力，有时候碍于情面没有说阿志与阿荣。阿徐是在我们眼中看来是一个思想较成熟，做事果断，思路清晰的人。他对公司很用心，但是我们几个就没什么动力，他会不停地在后面赶着我们走，但是他的做事方式我们不是很喜欢。早两天说准备实行一个新的制度，小组分配，哪个组接的单哪个组有钱，分成两个组，当然股份那里怎样分配没说，以前是按照股份制来分配的。阿徐想通过这个制度来让我们积极起来，但是这个制度我们都不太赞同，再加上阿徐自身的做事方式我们是不太喜欢的，我们之间应该怎样去磨合呢？