有技术出生的吗 我有一个梦 不需要很牛逼的人因为我也不是牛逼的人 但是我有方向希望也能找到有方向的人一起去改变大家对旅游的概念 我没钱没有外面的薪酬 但是只要是大家志同道合的一定不会亏待大家（股份这些太通俗的，有但是我觉得说出来没意义）希望大家也是追梦的人为梦努力。 补充：是非要我说的很明确的意思是吗？ 我说的没钱没有外面的薪酬是我只有50万 但是我拿去给外包的做根本没有意义 虽然够把产品做出来但是有意思吗 所以我想找技术出生的有志同道合的人一起 我宁愿把钱用在有志同道合的人里大家一起把我这个想法实现都不想单纯给那些外包公司 为什么我不找身边朋友一起做吗 重点我身边朋友都是做实体生意的，他们也觉得我这个很难 然后呢？我也是坚持我的想 […]

一不小心撞进了互联网初创公司。不久后发现资金链有问题，前两个月的工资都还未发到位，却还在大幅度招人。内部员工情绪很大，创始人画饼安抚，频频失信。这种情况下该怎么办，是去是留？

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门店销售如何花小钱办大事既能提升门店的业绩，也能把团队管理好？品牌服装店长，求方法和思路。

创业公司，公司有一个支持型部门在异地。公司在三月前在本部空降了两名高管（下简称“空降高管”），分别属于两个业务部门。但是入职后不久，两空降高管就不停开始挑异地支持部门的刺，由于支持型部门的Leader虽然是创始员工（下简称“创始高管”），但生性内向，不善争辩，所以一直非常被动。于是终于在最近，事情演变到了量空降要求裁撤异地部门，在本部重建。专业所限，公司其他所有高管（包括空降高管）均不具备从专业角度客观评价那位创始高管，但空降高管人非常强势，内耗对公司损伤非常大。局面僵持不下。没想到创业公司也不得不在这么早就经历办公室政治，还请各位前辈支支招。谢谢。

如题，有疑问再补充。不知道该邀请哪些人，求帮邀！

90后的创业团队，现在领导是CEO 的女朋友，还是总监，也没有管理经验，我现在改怎么沟通办？现在问题是她也没带过团队，连OFFICE 也不会用，各种指挥，我现在应该怎么做才更好？创业团队已经拉到了北京的500万天使轮投资。