一小时前还有这个问题 一小时后就没有了 知乎运营删除问题的根据是什么？这是全新的盈利模式吗？

之前的情况：1、项目启动阶段3人，其中1人为出资(全资)人，不加入项目日常工作，有时会提出一些项目意见；其余两人从公司拿工资；2、2个月后加入1人，作为团队核心加入，拿工资；3、加入时，出资人承诺团队会进行股权分配，在A轮融资启动时兑现；4、目前团队已发展至15人，准备启动A轮融资；5、出资人比较强势；传统行业人士，有传统行业成功经验；对互联网看好，单一知半解；出现的问题：出资人要求之前三人每个月将工资用于兑换股权，团队总占股30%。兑换价格2:1，用1块钱工资购买2块钱股权。因为考虑是在项目启动阶段加入，其余三人提出兑换价格为10:1，因此出现非常大的分歧。出资人觉得其余三人是对项目完全没有信心，不是创业的做法。三人中想法是出资人 […]

外贸英语专业，有十年的传统商业经验，没有电脑软件开发基础。现在有几十万的启动资金，有几个很好的移动平台点子和想法，如何组建一个团队？

本人略懂一点Java和OC，自己的技术重心转到iOS！本人打算创业，想问下各位已经在创业的小伙伴CTO们给点意见！技术架构方面的适合小公司的快速发展而且不妨碍将来业务增长最合适的选择！最好是前端，后台，移动端各方面都覆盖。

一个互联网项目创业团队的邀请，似乎是一件好事，但是也会存在很多问题。 那么，你怎么看？ 可能你是一名应届生或者从业没有多久的雏， 又可能是一名大拿或者即将成为大拿， 但至少你有能让创业团队看中的东西。 那么，不同的自我定位就会产生对邀请函不同的审视标准和价值要求。 财力？背景？薪资？地点？股权？理念？氛围？等等… 所以，大家来谈谈自己的定位和对创业团队邀请的看法。