用户头像

发起人：稚初 初入职场

回复 ( 4 )

  1. 黒曼巴
    黒曼巴 初入职场
    0
    举报 回复
    理由
    举报 取消

    如果不能安排到一个为主一个为辅，则需要明确划定这两个人的职能边界，并且要在分配和激励上做到尽可能的公平，并且确保不要让各自的团队形成对立的局面。

  2. 柠檬树上菲
    柠檬树上菲 初入职场
    0
    举报 回复
    理由
    举报 取消

    两个能力强的人不算多，也不难处理，只要职责划分清楚，工作边界定义清楚，能力大的人越多越好。

  3. DeJian
    DeJian 初入职场
    0
    举报 回复
    理由
    举报 取消

    在考核和评价上一碗水端平，不要有太明显的亲梳关系

  4. 牧野俊风
    牧野俊风 初入职场
    0
    举报 回复
    理由
    举报 取消

    首先得分析他们能力属性，是开拓型，还是防守型。如果都是开拓型，那就把他们分在相同岗位但不同团队，让他们相互合理竞争。如果都是防守型的，那就把他们放在后勤，但各部门不同。如果一个是开拓型一个是防守型，那就把他们放在一起，相互配合

我来回答

Captcha 点击图片更换验证码