几周前参加年会，很幸运，成功错过所有奖项。得不得奖无关紧要，但我惊讶的发现，传统行业的强大超越了我的想象，一个销售经理或骨干，30岁内年入百万的大有人在，更重要的是，开着豪车，生活有品味，谈吐不凡，礼仪有加。再看一看互联网行业，30岁内要做到年入百万，需要好起点加上持续努力，一般要做到VP或高级总监以上，99%的人难以达到。即便是BAT，做到总监，也需要加上股票收益，才有可能达到百万收入。整个年会，完全就是传统金融从业者吊打我们互联网从业者，注意，这里指的不是金融专业人士，而是在金融行业的销售主体人员。他们并非高学历或高技能。很多人说互联网从业者赚钱，其实说的只是工资高，但是工资代表真正的收入吗？

其实一场重大的产业变革在潜移默化的进行，我们身边的银行，出粗车，钢铁，煤炭等传统行业都发生了巨大的变化，也许我们好多人都没有觉察到，但是终究有一天去面对，我们不能当蜗牛了。

国家目前对环境保护的管理非常严格，但同时却又希望制造业蓬勃发展，两者的冲突不言而喻，我家是在大连这边开钢管厂的，规模中等，去年被环保局罚款880万，过多的资金上交国库，以至于先进研发被迫终止以降低成本，现在每周一到周五只有夜间开工，周末正常，试问缺少资金还怎样大力发展先进制造业？环保局除了对企业一味地罚款还做到了什么？

我现在就是，感觉自己和同龄人差了一节

传统企业在当代电商的冲击下应该如何做好战略决策的调整？

大家好、我有些疑惑想咨询一下，我在的现在这家公司是传统销售公司下属的互联网公司、刚刚成立、领导层全是销售出身、他们口口声声说我们要建立互联网企业文化、但是必须继承总公司的军队化管理理念，规矩，约束，服从。我觉得这完全与互联网 开放，平等，自由 背道而驰啊、刚招的技术没呆几天就都走了、留不住技术人才啊、我该如何提意见呢

这些行业指大部分的工科专业，比如机械，电子电气，土木建筑，航空航天，等等似乎，现在的软件互联网化热潮基本局限于服务业，其数据模型都比较简单，比较好应用分布式处理。而各种传统工科，模型复杂，没有几家IT企业热衷于互联网化，除非炒作概念。将来工科仍然会，上班工作用p+生产力软件，生活娱乐用平板手机加互联网？如果互联网公司推出了更易用的基于互联网的设计软件，管理软件，像波音，庞巴迪，中铁，石油公司，建筑设计院，会欢迎吗？

移动互联网技术的几何级进步，打乱了市场的进程，造成市场的环境和技术一夜之间的改变，在未来几年都有哪些行业面临被溶解乃至消失的可能？###打些小比方，之前几年大部分人们是在话费厅里缴话费，现在大多使用微信淘宝自己缴话费，这样的话费厅大多经营不下去了，有的也是卖些耳机之类的勉强维持经营#还有卖磁带呀卖DVD的商铺巴拉巴拉~~###望广大知友可以多多补充

PS：最初题目描述里提到vivo和oppo性价比低，这是个见仁见智的问题，但是跟题目本身关系不大。题主关注的是，抛开性价比或者技术设计方面的优劣，oppo、vivo这两个不做网络社会化营销、不大搞特搞发布会、以传统电视媒体为主做广告推广、以三四线城市线下零售为主要销售渠道的智能终端厂商长远来看能维持下去吗？关键它是在互联网风口浪尖的手机厂商啊，如果是立白洗衣液我觉得没问题………………………………….原题目分割线…………… […]

题主今年要去传化，做软件开发方向的，不知道公司怎么样，有没有知道的朋友简单说一下呢