传统的一些企业在电商的影响下如何做战略决策调整? 举报 理由 举报 取消 传统企业在当代电商的冲击下应该如何做好战略决策的调整？ 2017年7月13日 1 条回复 727 次浏览 企业,传统,电子商务,转型
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先说个人观点的结论：1，电商发展到今天，已经是传统渠道。2，谈决策前先梳理一下自己的思路，首先你得知道自己有什么，自己想要什么，然后才是怎么做。再严格落地执行。
以下为废话
老板D，坐标广州。老板祖上中过状元，经常听父辈讲祖辈上京赶考的故事。老板长大考上京城名校，坐火车去上学。工作了经常上京城谈生意，常坐飞机往来。后来老板的孩子也考上京城名校，熊孩子自己坐高铁去报到。
老板没坐过高铁，听孩子讲坐高铁的感受，于是：1，这火车能跑这么快，老子不信。2，明天去美国，买张高铁票试坐一下。3，不就高铁么，老子花钱研发个比他更快的。4，高铁驾照好考吗？好想开下过过瘾……
其实，你只是去北京而已。飞机高铁火车汽车走路找人背都能到。不要因为有高铁忘记了还有这些交通工具。实在想坐，买张票就能坐，买票前请记得自己自己的目的及目的地。别上了车连怎么吃喝拉撒都忘了。
以下为真实故事！但是，也是废话。
传统品牌老板B。品牌还算不错，一线商场里有一些店铺。电子商务团队有二十多号人，人员配置，硬件配置都不错。线上线下都有资源。但是电商一直做的不温不火的，A老板问我原因。
第一次见面也没打算聊出什么结果，准备调一些数据看看再具体沟通。聊天过程中仓库主管（后来才知道是仓库主管）过来跟运营沟通说货有问题，系统里的货根本不在仓库里。
细问才知道该公司线上线下一盘货，公司又是实体起家，所有库存优先考虑线下。加上仓库对线上流程不熟练，整个公司库存混乱。线上超卖，推爆款推着推着断货，花重金拍摄好的款式修好图没货了……
问题他们自己都清楚，只是一直没有着手去解决。因为实体这么多年也一直这样过来的。
老板C，库存货值八千万。跟我抱怨TP公司怎么怎么骗他钱。钱花了，库存越卖越多，价格越卖越便宜。
C老板传统的生意人，对电商其实不感冒。之前做品牌，开店开到全国近两千家。电商兴起，身边朋友做电商风生水起。C老板便尝试拥抱电商，自己组建团队，没做起来。后来外包，结果发现还不如自己做。钱没少投，库存越做越多。
C老板感慨电商难做，人才难觅。
C老板线下生意做到如此规模，很大程度上有其过人之处。新的电商团队或者代运营操作的时候，C老板喜欢指点一二。在他看来，无非只是生意而已。
其实电商真的只是一门生意而已。
无论什么方法，什么平台，最终还是要回归到本质“买卖”。你做不做电商，都要整理你的供应链，打磨你的团队。不是拉几个人批点货就等着数钞票。
执行落地的时候，你负责指出方向就好。落地的事你不擅长请做好考核，让能落地的人去实施你的想法。