我们是做app推广的，拿的只有佣金，承接项目的第一人圈钱走了，剩下的都是愿意和公司一起发展的骨干，公司出现了资金困难，经过两个月和公司上层的协调，我们提出两点，第一，公司的系统正常，我们就能增加会员注入新的资金启动市场，第二，公司拿出小部分资金发放给会员激活市场，这两点，作为公司的上层，多次承诺发放资金，都两个月了，公司只给市场发放了一万多，之前给我们截图发放的资金停止了，我们通过往上反应，找到公司法人，他们共同协商出解决方法，再次承诺回到公司开始发放没有到位的资金，以及我们可以监管财务发放资金，可是公司再次违约，我们所做的都是因为有个上层领导在做拦路虎，我们手里的资金也不敢给公司投资，我们有力气没地方去，想在这个平台大干一场，可是 […]

华为心声社区的帖子《为什么阿里出现了钉钉，而我们没有？》，链接如下： 为什么阿里出现了"钉钉"，我们没有？ 其实钉钉也不是很复杂的产品，很多大企业内部也开发了自己的办公应用，但都没有往外推过，为什么钉钉在阿里就能做起来？

假冒伪劣、知识产权

比如高速公路收费站，在ETC出现后，那个岗亭里的人员名额是被解雇掉了还是留在队伍之中，使大家得以增加休息机会，毕竟全国很多收费站，统一裁员会不会很麻烦?

我身在一家外企，之前在国企。两者倒是有个共同点，就是对事故或者员工错误的处理，均把错误丢给了底层职员。我一直认为所有业务的错误大多是管理问题，管理出现问题的原因是用人不当。员工只要不是心怀鬼胎是不会故意犯错的。