本人女大二，有个姐姐，家里只是个小型服务企业，姐姐无意接手，家中长辈都把希望托在我身上，希望我能接手。个人现在比较迷茫，要如何了解并进入企业中去。需要去自学企业管理规划等之类的书籍吗？

工作两个月，一本，专业车辆工程，在汽车行业做采购工作，感觉自己不喜欢工厂的环境，没有太多的归属感，一直没调整过来自己的状态。想全力以赴的做一些事情，现在的想法是要么全力以赴的辞职去考研，要么就全力以赴的去工作，考研的话就是准备跨考企业管理，现在只有三个月的时间，但是挺想拼一拼。工作的话现在也可以全身心的投入进去，只是不太喜欢制造业的环境，不明确是否值得为之一生奋斗。犹豫主要是因为有人说考企业管理太虚不如工作三年之后直接考MBA发展更好，而且有点担心放弃了现在的工作，后面考研失败，找工作会相对困难，很迷茫，希望职场人士能给出点意见，非常感谢

比如，她在忙着，你再吩咐她一件事就特别不耐烦：我都忙死了，哪顾得过来！总是抱怨！而你安排别人做了，她又会嫌弃你：那是我的工作，你怎么让别人干！活少，嫌弃，活多也嫌弃！再冲我也是没脾气，没发子，关系户！想请教各位：我该如何管理她？：PS：我安排她活都说商量的口吻，绝对没有命令！都是说：XX，你现在忙吗？能帮忙….吗？2016.6.17今天新来的东西，业务人员要领取，她直接当着她哥的面说：姐，怎么业务要领这个你也不跟我说声，提前通知让我制定个单子！轻大家站在旁观者的立场帮我分析一下！我觉得这种活是得你自己发现，难道我大事小事都要吩咐吗？还是我的岗位职责划分的不明确？我觉得我已经够尊重她了！她要求不管做什么她必须知道！今天我打 […]

打算下个月在三线旅游城市开一家装饰公司，本人有6年施工经验，主要是工装，有设计师团队。但对公司管理，营销等不太懂，但善于学。

本人在一家万人国企企划部工作，公司庞大，部门多，专业多。本人手上的一块工作是开展管理创新工作，收集各部门的立项申请书，年末组织专家进行评审，评奖。工作中遇到一些较难解决的问题：1、例如由于生产性部门较多，生产性部门对技术和专业了解深入，但是对管理理论了解较少，很难找到合适的管理理论指导创新工作。如何将管理理论和生产实际相结合？2、评审中也有一些问题，例如专家是外部人士，没有从头介入项目，只是年终根据项目组的演讲展示去给项目打分。对项目只是通过二十分钟左右的PPT讲解获得了解，如何让专家更全面了解所有项目？3、打分中有一项是项目的效益体现，这个指标没有细化，但是占的分值较大。如何细化效益指标，让项目评审更公平、公正？求各位知乎大神给予 […]

据网友爆料，山西长治一农商银行，管理层通过当众打员工屁股进行业绩考核。视频显示，管理层拿着大板子当众打业绩差员工的屁股，女员工也打。 这是赤裸裸侵犯人身权利，还是管理层太变态？对此你怎么看？补充链接：http://m.weibo.cn/2711791095/3988383652951945?sourceType=sms&from=1066195010&wm=9006_2001

湖南山川咨询集团是一家专业的教育培训机构。是中国人性研究与运用的创始品牌。目前在湖南、湖北、武汉等地均分布有分公司。已经服务3000多家企业，里面不乏像中国A股上市的克明面业；中国连锁门店最多的芙蓉兴盛等大型企业，另外还有很多上市公司，就不一一列举了。发展前景非常不错，因为企业经营就是经营人。任何一家企业如果不把人给弄懂，最终人也会成为企业发展的桎梏甚至是瓶颈。周通宇老师独创《人性思维学》，研究的学术领域和成果包括：人性研究与运用、人才甄别与运用、心理学研究与在企业上的运用等。

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