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我在一个刚成立不久的公司做行政管理，部门有个90后的小女孩，是总经理的妹妹
比如，她在忙着，你再吩咐她一件事就特别不耐烦：我都忙死了，哪顾得过来！总是抱怨！而你安排别人做了，她又会嫌弃你：那是我的工作，你怎么让别人干！活少，嫌弃，活多也嫌弃！再冲我也是没脾气，没发子，关系户！想请教各位：我该如何管理她？：PS：我安排她活都说商量的口吻，绝对没有命令！都是说：XX，你现在忙吗？能帮忙….吗？2016.6.17今天新来的东西，业务人员要领取，她直接当着她哥的面说：姐，怎么业务要领这个你也不跟我说声，提前通知让我制定个单子！轻大家站在旁观者的立场帮我分析一下！我觉得这种活是得你自己发现，难道我大事小事都要吩咐吗？还是我的岗位职责划分的不明确？我觉得我已经够尊重她了！她要求不管做什么她必须知道！今天我打印东西，有一页纸正好被别的部门要重复利用，结果有一页就废了！她负责打印机，拿过来一看说：姐，你打印怎么也不跟我说声，XX要用这页纸！你再通知我一声！”我是彻底无语了！她要求我做任何事都必须跟她说！
回复 ( 6 )
撩她
经常夸她漂亮～
做她嫂子。。。
先留个爪印，面试完之后陆续回答你。
比如，她在忙着，你再吩咐她一件事就特别不耐烦：我都忙死了，哪顾得过来！总是抱怨！而你安排别人做了，她又会嫌弃你：那是我的工作，你怎么让别人干！活少，嫌弃，活多也嫌弃！再冲我也是没脾气，没发子，关系户！想请教各位：我该如何管理她？
题主，你的问题主要是沟通的问题，至于关系户的问题嘛，其实不用太在意，我的意思不是说无视，而是不要因为她是关系户就特别在意以至于自己无法做事。
有些人的做事风格是可以同时进行几件事，而有些人不行，有些人做事比较专注，不喜欢被打扰，还有一些人，有自己的时间表，非常反感别人临时插一些事情进来，而有些人呢自尊心比较强，不喜欢别人干涉自己的职责范围……
作为一个管理者，最重要的不是去管谁，而是把合适的事情分配给合适的人去做，通过一段时间的了解之后，你应该了解你的下属各自属于怎么样的风格，然后进行不同的调整和分工，在这个过程中可以适当尊重并听取下属们的意见。
题主，我不知道这样形容对不对，从你的字里行间我感到你把自己和她对立起来了，首先你对她作为一个关系户有一定的成见，当然她估计脾气也不好……既然如此的话，或许你换一种姿态去跟她沟通，比如放低身段，放下你主管的架子，看她做一段时间工作之后，有点累了，你可以走过去说：“辛苦了，歇一会儿吧，对了，有个事情跟你商量下，你看能不能去……（安排工作）”
祝您工作愉快！
干掉她或者干掉她。