庞大的国有企业企划部如何开展管理创新工作？

本人在一家万人国企企划部工作，公司庞大，部门多，专业多。本人手上的一块工作是开展管理创新工作，收集各部门的立项申请书，年末组织专家进行评审，评奖。工作中遇到一些较难解决的问题：1、例如由于生产性部门较多，生产性部门对技术和专业了解深入，但是对管理理论了解较少，很难找到合适的管理理论指导创新工作。如何将管理理论和生产实际相结合？2、评审中也有一些问题，例如专家是外部人士，没有从头介入项目，只是年终根据项目组的演讲展示去给项目打分。对项目只是通过二十分钟左右的PPT讲解获得了解，如何让专家更全面了解所有项目？3、打分中有一项是项目的效益体现，这个指标没有细化，但是占的分值较大。如何细化效益指标，让项目评审更公平、公正？求各位知乎大神给予帮助，万分感谢！