企业管理

校园文化如何融入更多企业文化

几年过去了 盛大创新院曾经聚集了一群最优秀的移动互联网技术人员 但是感觉这个项目失败了 高薪资养起来的程序员们 其实也没有过高的忠诚度 也没有过得硬的产出。项目不行都怪集团没有产品 没有运营 没有思路 反而不如车库那里的创业者成功率高。这是否说明高薪资并不能带来员工满意度以及产出。

马上就要毕业了，公司给了我三个选择，但是自己真的不太好把握这些方向，企业管理、设计管理、建筑设计不知道自己应该往哪个方向发展。

现在企业管理比较看中的或者说谈的比较多的往往是以下这些：1、制度的完善。常讲的是好的人在不好的制度中也会变坏，坏的人在好的制度中也会变乖。2、流程再造（BPM），组织架构再造。3、标准化（ISO）、信息化（ERP PLM OA）、数据化（BI）。但即使如此，在企业中看到的仍然是小人得到重用，制度再好，系统再好，业务还是被毁（并非否定制度、流程、系统的重要性）。然诸葛亮在总结先汉的成功、后汉的失败时，提到一句“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也”，而没有归因到典章制度上，教育教化上，军事建设上。叶剑英晚年在谈文革时，提到“人的认识是有局限性的，所以要亲贤臣、远小人。毛晚年时连周恩来想见他也很难，能不犯错 […]

毕竟术业有专攻，且不少人的工作都是和专业或自己熟练掌握的一些技能有关。员工对于公司而太苟且，美其名曰适应能力强，但长此以往只能让员工的工作越发杂乱无章。对于某些公司喜欢将一个人当n个人用，而对员工说“不会可以学”，如何反驳。

本人前段时间刚被提拔为一个小团队的负责人，之前从来没有做过管理。最近有一两个同事上班老是迟到，说了他们好多次，但是还是没有改善。对于这个问题，我现在是伤透了脑筋。有人给我建议，凡是迟到的都处罚面壁1个小时。这个可不可以，算不算体罚呀？欢迎大家提提意见~

三本音乐专业大四，来上海找工作一个半月，工作一个月，准备回家考研..准备开四川本地958四川大学企业管理研究生。嗯，这个想法很不切实际吗？