“亲贤臣，远小人”对现代企业管理有何意义？

现在企业管理比较看中的或者说谈的比较多的往往是以下这些：1、制度的完善。常讲的是好的人在不好的制度中也会变坏，坏的人在好的制度中也会变乖。2、流程再造（BPM），组织架构再造。3、标准化（ISO）、信息化（ERP PLM OA）、数据化（BI）。但即使如此，在企业中看到的仍然是小人得到重用，制度再好，系统再好，业务还是被毁（并非否定制度、流程、系统的重要性）。然诸葛亮在总结先汉的成功、后汉的失败时，提到一句“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也”，而没有归因到典章制度上，教育教化上，军事建设上。叶剑英晚年在谈文革时，提到“人的认识是有局限性的，所以要亲贤臣、远小人。毛晚年时连周恩来想见他也很难，能不犯错误吗？”。当然由于人的认识有局限，会将小人当贤臣、贤臣当小人。请大家谈谈“亲贤臣，远小人”对现代管理的意义和实践方法。