核心制度，不是全部的，就是说初创企业在建立后急需建立的制度有哪些？

股权众筹

别的最近拿来一张2015年11月2日XXX开具的发票，金额XXX元，说要给对方付款。现在这张发票因为时间太长，要求的跨年的发票都不能用，更别提金额这么大的发票，所以无法用这张发票做账。所以，如何杜绝各部门都要知道在当年将发票交财务部门做账，无论是否付款。

在这个浮躁的社会形态下，对于职场人的频繁跳槽，人际关系紧张，特别是对90后的职业忠诚度以及职业质量怀疑，社会各说纷纭，有人说是职业规划，有人说是商业需求，有人说是人心浮躁，有人说是社会形态，职业生涯走得是很波折，可结果有人继续在职场堕落，有人转身一变，成了管理职场员工的商业中坚（老板），并且在商业市场中走得顺风顺水。在职场与商场这两条时而相交时而分离的两条历程线上，如何评定好员工与好老板呢？这是个可探讨且有价值的问题，能在一定程度上指导职场与商场人的生活与工作方向。

怎么让员工爱上团队，有没有好的方法增加团队的凝聚力？

项目管理很难，现在的我越来越体会到这一点。团队中有的人能力很不错，在有任务到达时，自己身先士卒，整体探索一番，然后找自己可以接受的内容自顾自地搞起来，基本上不给其他成员机会。这会导致团队整体开发内容不平衡，后进者很难找到成就感因为好做的被拿走了，这会打击一部分稍微弱一点的团队成员的自信心，导致团队整体攻击能力可能倒退的情况。一人独大，简单任务繁多，对团队来说有很大的技术开发风险。所以我想求助大神，这种情况是顺其自然还是想一些策略对这种情况做一些处理？补充一下：我说的平衡战斗能力，不是压制强者，而是，怎样带动后进者进步，提升整体的团队战斗能力。团队中，总归会有一些后进者，这些人，渴望为团队做出贡献，也渴望被认可，如果作为团队的管理者认 […]

化工小硕一枚，打算毕业考经管类博士（倾向管理科学与工程，因为听说管理科学与工程招工科背景生？是这样吗？），想深入了解这一块。求各位前辈推荐一些书籍或者论坛什么的。谢谢大家！

我们都知道解决市场制度缺失问题的企业将会从中获得利益。但是创办一个填补市场漏洞的企业同样代表着向整个市场暴露了这个漏洞，也就是向全市场暴露了自己的商业机会。举个例子，在手机助手领域，豌豆荚（我不知道是不是第一个）之后，360，百度，搜狗等互联网巨头推出了大堆手机助手，现在原本是第一个吃螃蟹的豌豆荚日子反而很不好过。再比如饿了么与百度外卖，淘宝与当当（虽然是淘宝赢了），滴滴打车与快的，很多时候都是小公司发现并提出了解决方案，然后大公司发现有利可图立即介入，雄厚资本压死。这显然不公平…想知道这些公司应如何应对来自巨头的商业模仿。

小公司为什么总是认为不开票会节约钱，那到底有没有节约呢？