公司指标半年一调，全年大家平均增长要求要差不多50%，我的60+，到了下半年，区域有个同事干不下去，老板整体业绩很差，看我达成的还不错，就把指标又调到我这儿来了，最后全年指标增长70%…..我磕磕绊绊很勉强的完成了。非常辛苦。而且并没有多赚钱。现在调明年的指标了。我老板干不下去滚蛋了。然后大老板在调市场和指标，然后给了我潜力最小，饱和程度最高的一个市场区域，还要常常出差，并且，指标仍然是最高的。。。意味着我明年不但赚不到钱，还非常非常辛苦。。。。。最近常常都在想跳槽的问题，但又期待老板能给加薪。。不过加再多也比不上赚奖金来得好。现在赚奖金的机会都快没了。。是不是要弱一点，差一点的才能博得老板同情？越强的，老板越不考虑你的 […]

为什么找不到任何关于指挥官意图的资料和回答？

国家一方面打击传销组织，一方面又默许一些类似传销的公司做大，到底是因为什么呢，传销有没有可取之处呢！

我是本科大三的学生，专业是跟数学还有计算机相关的，由于对本门专业不太感兴趣专业成绩并不理想想去香港工作，我知道会很困难，但我想尝试一下希望大家帮我分析一下可行性以及可以选择的道路。我现在可以去努力学习任何对未来发展有用的有关的知识，我对金融还有企业管理很感兴趣我想在以后混得很好那样才能给她更好的未来更好的照顾她，命在天定事在人为，我想先尽我全部力量努力，我觉得我可以做到的。我现在缺的是一个方向，还有这些信息的匮乏所以希望大家懂的能给我介绍一下关于香港的经历，以及建议我往哪方面努力，还有应当学习哪些有用的知识，谢谢

我们是一家项目型企业（涉及生产制造及工程安装调试，售后维护等）。成本方面就材料成本来讲，公司的BOM在变化，而且有不准确的现象，导致材料成本不能很好的控制，基本只能靠BOM及采购的询价计算材料成本，财务这很难有一个数据库（可参考的，可信度高的）来监管材料成本。针对这个情况我们怎么办才好？ 就费用方面，我们要求是能归集到项目的尽量归集到项目，但是具体核算中，需要参考预算来审核费用，这里又涉及到项目型企业预算怎么做比较好？是按照每个项目立项后做预算呢，还是怎么做好呢？这个预算应该要分为安装调试预算，售后维护预算把？ 就人工方面，我们目前都没有把人工考虑到项目的成本核算中，该如何分配这个人工成本进入每个项目好呢？

现在有部门为企划部、运营部、信息部、财务部、法务部，请问各部门职能应该如何划分？小弟先在这儿谢过各位大侠了

如题，请注意是企业之初是如何融合每一位新员工的，请勿回答公司文化精神培训精神什么的，因为没那么大没那么完善的属于自己的体系的这些东西