如华为、谷歌等大型公司，他们的企业文化之初是如何让每一位新晋员工学习并融入在其良好的氛围内的？ 举报 理由 举报 取消 如题，请注意是企业之初是如何融合每一位新员工的，请勿回答公司文化精神培训精神什么的，因为没那么大没那么完善的属于自己的体系的这些东西 2017年5月19日 5 条回复 1172 次浏览 企业,企业培训,企业文化,企业管理,教育培训,知识管理,行业
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企业文化即是实的也是虚的，看不见摸不着但感受得到。如何融入，很简单，看看上级领导，周边同事，HR们是如何对待新进员工的？工作目标明不明确？有问题有没有人能够解答？等等之类的。另外，当这个新员工加入公司时，其实已经意味着公司认为员工认同公司文化，所以要做的不是刻意去营造什么，顺其自然即可。
如果想了解华为、谷歌一开始的企业文化，如何让新员工融入，有不少书籍或文章，比如《下一个倒下的是不是华为》，这本书系统讲解了华为的企业文化建设之路，从草莽到游击队到正规军，如何吸引知识员工共同奋斗，里面有案例有总结有数据，翔实可信。
每个公司都声称自己有企业文化，任何一家企业、老板都知道企业文化的重要性，都宣称有企业文化，但组织文化不等于组织文化建设，有文化不等于有绩效，组织文化建设=有文化内容+建设措施+能达成目标。
大部分企业的现状是： 1）有内容，有目标，无建设措施，只是挂在墙上的口号； 2）没有经过自己系统思考，仅照搬、抄袭别人已经成功的做法； 3）有内容，有目标，但建设措施不配套，说一套做一套，或做的事情达不到目标； 这种现象的原因有很多，其中之一就是中国企业平均寿命是3年，10年以上的企业很少，有自己文化的就更少，当生存成为最低标准的时候，任何老板都无瑕沉心考虑文化如何建设，文化建设是长期系统工程，非一时一日之力，亦非短期就可以看到效果，因此，短期效益对比长期无功，自然选择追求短期效益为先。其次，中国的商业生态环境十分恶劣，企业家们要耗费太多精力来应对企业正常经营之外的事，政府的手无时无刻不在掐住企业命脉，逼迫企业家不得不追求短期行为。中国经济看似繁荣，却没有几个行业、几个公司可以持续发展，正是由于缺乏长期系统对企业的文化思索。而大企业之所以“剩者为王”，是由于创始人一开始就奠定了企业的文化基础，而非发展到中途才贸然着手进行的，无论是海尔，联想，华为，万科，皆是如此，由此看来，创业伊始企业文化建设并不重要甚至可有可无，但却决定了企业未来能做多大多强。 组织文化是组织生生不息的源泉，是区别于其他组织的根本属性，是组织人的精神坐标和幸福诉求，是组织与周边生态系统和谐共存的“母体”。
如何建立自己的企业文化，首先从创始人做起，创始人自己得重视企业文化建设，善于总结对企业运营，对人性，对管理的理解并形成独特的观点；其次，乐于布道，感染其他人认可你的观点；然后，找到更多认可你的观点的人，想方设法吸引他们跟你一起干。
企业文化不是“塑造”出来的，而是从各种政策各种规程各种执行方式中体现的
你在那里，本身就说明你在这个文化圈内
就好像你上了知乎，如果你还觉得你能继续上，就说明你适合知乎的文化氛围一样
最初是一群人所认可，所体现出来的，后面慢慢正式化，在领导人身上体现出来，再后来就是一系列的培训什么的了！
一个企业，有没有情怀，个人觉得首先就要看这个企业的文化建设程度，观察这个企业的员工，看他们的的工作状态，就能看出这个企业的好坏了。中国为什么企业存活期这么短，就是因为我们只顾眼前，不考虑将来，不考虑子孙后代。当今社会是个利益共享的社会，只有让大家对企业具有责任，将大家绑架上企业这架马车，面对困难，大家一起出谋划策，大家一起想着怎样让企业变强，这才是发展之道。